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書籍推薦: 拆掉思維裡的牆：改變心智模式，過你想要的人生
書籍推薦:
拆掉思維裡的牆：改變心智模式，過你想要的人生
作者： 古典
出版社：時報出版
目錄
推薦序
讓我們的生命有自己的價值 俞敏洪
拆掉思維的柵欄 傅盛
序言
你看世界的角度，決定了你的樣子
第1章 有意思比有意義更重要
不要去想人生的意義
價值不分高低，每一個都很珍貴
有意思比有意義更重要
好好「躺平」，放自己一條生路
千萬別訂太大的計畫
該羡慕這一代年輕人嗎？
不同的時代，有不同的玩法
找到熱愛的領域，做極限運動員
這個時代的通關法則
死在打字機上的阿西莫夫
第2章 讓有趣的生命撲面而來
是生活無聊還是你無趣？
有趣是無條件的投入
無趣之人，是無膽之人
愛情會衰退，興趣也會嗎？
第3章 你是不是安全感的奴隸
年輕人到底該不該買房？
安全感如何毀掉職業發展
這不是愛情，而是恐懼
關於「愛」的三個誤會
為什麼美女大多不認路
6招快速提升安全感
困境裡自救的兩個觸底反彈的問題
安全感不是索討的，而是給予的
第4章 心智模式決定命運
你還相信星座是真的嗎？
你看到的都只是你想看到的
我們都是自己生命的「巫師」
「思維裡的牆」如何限制你
為什麼安妮總愛得病？
為什麼很多有錢人一點也不快樂？
心智模式到底是什麼？
心智模式從何而來？
升級心智，拆掉思維裡的牆
第5章 成功學不能學
人人都能成功？怎麼可能
成功學打假故事會：愛因斯坦、肯德基與比爾蓋茲
誰說堅持一定會成功？
成功，就是越走越近
第6章 如何找到熱衷一生的事業
不要和只要結婚的人談戀愛
怎麼找到最適合的工作？
不投履歷也能就職的8 種「野生求職法」
千萬別做完美的職業規劃
不要因為一個水杯約束你的生命
放掉人生的沉沒成本
你是人生的漂泊者還是航行者？
第7章 原來我還可以這樣活
是誰讓你不開心？
受害者與掌控者模式
為什麼受害會上癮？
拒絕受害，掌控生命
如何面對世界的不公平
拆掉「受害」這堵牆
第8章 幸福是一種轉換力
你活在父母的劇本裡嗎？
「父母爽—我不爽」的雙輸模式
「我爽—父母不爽」的雙贏模式
人生董事會，你是最大股東
做自己，還是演自己？
誰動了我們的幸福？
第9章 成長，長成自己喜歡的樣子
因為很貴，所以很好嗎？
高收入就是好工作嗎？
感情是不能放在秤上秤的
你越強調什麼，就越缺少什麼
向自己的生命提問
與其在等待中枯萎，不如在行動中綻放
壞的開始等於成功的三分之一
開始很好，「開始愛好者」除外
給殘酷世界的溫暖規劃
做自己比成功更重要
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[ECOUNT 中級]進銷存-生產外包-新增主生產計畫
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06/22 00:00
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海洋藥用生物生產計畫
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五招分析品牌競爭對手！
分析品牌競爭對手對於企業的重要性不言而喻，通過分析競爭對手，企業可以更好地了解市場上的主要定位，有助於企業確定自己的定位和差異化策略，同時也可以了解市場上的最新趨勢、消費者需求以及競爭對手的優勢和不足，以下介紹五個可以研究競爭對手的方法：
1. 不要只會用google了！
我們在調查競爭者時第一部確實是從簡單的Google搜索開始，或是到競爭對手的網站，但也有各種工具可能會給你帶來有趣的競爭對手洞察，介紹以下三個網站
可以研究競爭對手正在購買的關鍵字和AdWords。
了解行業最新動態、將自己的公司與其他公司進行比較，以及查看人們現在關注的是什麼
可以設定你想要接收的關鍵字、自己公司名稱，Google會在你設定的時間發送所有相關的最新新聞、報導、論壇等資訊給你，確保你能跟上產業動態
2. 利用社交網路/社群媒體
越來越多品牌會經營Facebook、LinkedIn和X等社交平台作為行銷的管道，你可以透過關注這些網站，找到有關競爭對手（甚至是你自己的公司）的有趣訊息，甚至可以了解大眾公眾對我們競爭對手的情緒和看法，也可以得知對手正在舉辦什麼活動、有什麼促銷訊息；你可以開啟競爭對手的社群媒體通知，即能掌握他們最新的動態。
3. 問你的客戶
在確定有關競爭對手的訊息來源時，不要忘記最重要且最真實的聲音，如你的客戶。每當你贏得一個新客戶時，找出他們以前使用過的品牌，以及他們為什麼選擇離開轉向你的原因；反之，當你失去一個客戶時，也要找出他們喜歡你的競爭對手的原因，如此我們將可以清楚地了解競爭對手提供了什麼樣的服務，進而調整自己的產品或服務，以勝過競爭對手。
4. 參加研討會/展覽
參加產業的展覽和研討會，以及加入行業協會是了解競爭對手是誰以及他們提供什麼的好方法；可以以在會場或展場觀察競爭對手的攤位，看看他們與客戶的互動、舉辦了哪些活動、拿他們的宣傳資料。
5. 觀察他們在招聘誰
研究競爭對手正在尋找的工作類型，也可以發現一些東西，例如，如果一家公司正在招聘一名程式工程師，他們將包括有關應徵者需要了解哪些技術的訊息，這告訴你他們在使用什麼；還要看競爭對手正在招聘的職位——如果他們正在尋找專利律師，他們可能正在從事一些重大的新發明；如果他們正在招聘幾個人力資源，他們可能準備全面擴展。
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