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仕新管理顧問

CEO

2023/02/08

【PMP大革新】2021年起,PMP轉型敏捷證照
混合「計畫 + Agile敏捷 」手法
適合大型組織在制度受限下創新!
考取PMP證照,將同時具備計畫與敏捷技能
彈性應用專案管理手法,應變各種專案類型
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躺躺貓仔

行銷a貓

12小時前

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
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黃家慶

顧問 講師 教練

2022/12/22

#書籍推薦 #成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣
#書籍推薦
#成功的敏捷產品管理:打造暢銷產品的祕訣
作者: 周龍鴻
出版社: #博碩
出版日期:2022/10/15
目錄
Chapter 1 如何成為一位成功的PO
▷PO角色
我如何組建一支高戰鬥力的虛擬敏捷團隊來完成翻譯專案
PO與PM角色的思維差異 專責分工讓成效加倍
▷獨有思維
解析PO的必備心態與專業
▷化人格特質為能力
揭開成功PO的人格特質 化為夢想產品的實踐
▷如何鍛鍊PO技能
將策略和願景化為能力 鍛鍊PO的專業技能
▷PO心法
讓你脫胎換骨的「PO心法」 #不藏私的江湖一點訣!
▷PO層次
你可以不用三頭六臂 解析PO的層級結構
Chapter 2 #如何規劃能夠形成一股風潮的產品
▷用PO願景設計強勢產品
產品靈魂=願景!替產品裝上夢想的翅膀 PO的首要任務
好願景是怎麼「想」出來的?成為「 #鐵粉」是第一步
從零開始勾勒藍圖 設計強勢產品就靠這4步驟
▷識別產品亮點
成為產品的伯樂 PO這樣找出產品亮點
永遠以客戶為導向 創造無可取代的產品價值
▷需要工具技術
打造強勢產品必學工具! #用對方法讓你事半功倍
Chapter 3 從行銷觀點倒推產品設計
▷無中生有卻能 #打中客戶痛點
設計來自於人性 #消費者買單的致勝祕訣
從無到有的藝術 #勾起深藏於顧客內心的需求
瞄準顧客「看得見」的需要 #消除痛點對症下藥
▷低成本高效口碑行銷
低成本創造高價值 口碑行銷立大功
▷神祕行銷的魅力
神祕行銷「賣關子」 深藏不露的 #迷人魅力
Chapter 4 #用產品待辦清單打造成功的產品
▷如何開發好產品
何謂產品待辦清單?打造強勢產品的關鍵步驟!
運用產品待辦清單 攀上市場頂峰——正確認知 確實掌握 有效執行!
鑑往知來的學問 讓產品待辦清單成為開發解藥
#創造有靈魂的熱銷商品 「釐清需求」的重中之重
專注開發邁向成功 「 #排序優先級」的指導原則
▷好產品開發流程
推翻過去 挑戰未來 成為開創格局的PO
測試市場水溫 PO該學會的 #清晰思維
魔鬼藏在細節裡 過程帶領成效 #商品暢銷的不二法門
▷需要工具/技術
用心看見需求 帶領組織前進 PO如何見樹又見林
綜論 #開發流程注意要點 讓產品正中紅心!
Chapter 5 多重Release的策略目標
▷為何要完善產品
如何完善產品 創造 #商業價值?解析開發方式的箇中技巧
越簡單 越有效!完善產品必知——「簡潔至上」
因應環境變化 創造最高價值 敏捷讓產品與時俱進!
▷怎樣做到這些事
掌握發布的策略目標 創建成功商業價值指南
你不可不知的完善產品藥方——「不創新,即滅亡!」
在工具中看見 #效率 #掌握技巧與實踐的要領!
▷創造價值與效益
為產品 #創造競爭優勢 成為遙遙領先的翹楚!
如何打造獨一無二的產品? #推動產品價值的齒輪!
Chapter 6 在Scrum與多重利害關係人合作
▷學會 Scrum 33355 與關係人合作
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(上)
想搞懂Scrum框架?先認識「33355」(下)
▷好PO的領導風格應是什麼
掌握溝通力+領導力!與多重關係人共創產品價值
想成為下一個賈伯斯、郭台銘?先認識權威型領導!
改變時代巨輪 轉換型領導激發團隊無限潛力
快速達標重重有賞!一探交易型領導的經典魅力
▷PO怎樣與利害關係人合作
跨部門協調頻碰壁、產品賣不好誰該負責?線上遊戲PO的真實心聲
跨國團隊溝通連資深PO都喊難 善用4撇步迎向挑戰
利害關係人合作大不易?聰明溝通是成功敲門磚
把「我」變成「我們」 Scrum團隊的溝通藝術
掌握關鍵字!3大利害關係人溝通不NG
▷合作需具備怎樣的工具/技術
專業PO這樣管理人脈 善用智慧工具幫合作加分!
一秒鐘都不浪費!PO都在用的 #時間規劃小幫手
Chapter 7 社群經營
▷社群行銷力
培養「超級粉絲」 PO必學關鍵心法
為內容賦予價值 締造銳不可擋的強大社群力
▷發揮小眾客戶的力量
小眾社群深入互動 「自管理」串聯粉絲緊密無間
#互助共榮培養長遠關係 善用粉絲回饋獲得雙贏
▷PO、產品與客戶共創三贏
巧妙距離取平衡 以智慧掌握社群相處之道
Chapter 8 PO的敏捷工具箱
▷基礎工程
擁抱敏捷從選對合約開始 5種敏捷合約一次看懂
這樣描述願景更加分!PO必學的4個基礎工具
走進消費者內心深處!3種工具帶你看見使用者需求
▷釐清需求
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(上)
讓產品開發更具體 PO與團隊的必備工具(下
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知識貓星球

喵星人

1小時前

什麼是客戶開發(Customer Development)?
顧客開發(Customer Development)是由創業專家Steve Blank提出的一種方法論,旨在幫助初創企業發展成功的產品或服務。這個方法論主要分為四個階段:
1. 客戶發現(Customer Discovery): 這一階段的目標是確定客戶的需求和問題。創業者通過與潛在客戶進行密切互動,了解他們的痛點、期望和行為,從而確定市場需求和潛在的客戶群體。
2. 客戶驗證(Customer Validation): 在這個階段,創業者試圖驗證他們的假設是否正確,並確定他們的解決方案是否能夠滿足客戶的需求。這通常包括建立原型、進行測試和收集客戶反饋,以確保產品或服務的可行性。
3. 客戶創造(Customer Creation): 一旦產品或服務經過驗證,創業者就需要制定銷售和市場策略,吸引更多的客戶並建立客戶基礎,這可能涉及到市場推廣、銷售活動和建立合作關係,以促進產品或服務的增長。
4. 公司建立(Company Building): 最後一個階段是建立一個穩健的組織架構,支持產品或服務的持續增長和發展,這包括建立團隊、擴大業務範圍、優化流程等。
顧客開發強調了對市場和客戶的深入了解,以及不斷迭代和改進產品或服務,從而實現企業的成功和增長,產品經理在顧客開發過程中扮演著關鍵的角色,確保產品的設計和策略與客戶需求和市場動態保持一致。
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