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【經理級】薪酬管理師2024-11月開班(週四晚)
薪酬管理師認證學程教導HR全面提升薪資管理的正確度與效率,制定高留才、高激勵性的薪酬政策,打造有利高動機、高績效的人才環境。 獲得薪酬管理師-經理級認證,代表您具備以下能力 1.薪酬設計原理原則: 實作職位評價&職等職級設計;設計內外部公平之薪資架構 2.激勵與留才: 設計出留才導向的調薪制度&激勵表現的獎酬制度 3.優化員工體驗: 薪資e化流程設計與系統評估 ※為帶給您最好的學習體驗,本學程適合:具人資主管一年以上資歷,或具備薪資管理兩年以上資歷,或已取得【專員級】薪酬管理師認證者 根據2022年的104發布的人資F.B.I.報告指出,2021年有34.6%的HR在招募上遇到「薪資/福利競爭力不足」的難題,也有28.1%的企業HR需要「訂定具競爭力的員工薪酬福利」這一項的數據資訊。而包含2023年的薪資調升在內,主要是反映主計總處預測全年消費者物價指數(CPI)年增率達2.92%,政府已連續7年調整基本工資。大環境的劇烈變動、頻繁的工資調整,考驗著薪酬HR對於計薪流程的彈性、對於薪資法令的熟稔度、內外部薪酬資訊的掌握度、薪資E化系統的運用。 這堂課帶你學會留才留心的薪資管理祕訣! 打好薪資管理基本功,掌握薪酬設計原理原則 104知道你們遇到的問題,這堂課讓HR找到原因跟方法 .了解如何制定策略性的薪酬概論,並具備可著手進行之知識 .設計職位評價與職等職級,並設計內外部公平之薪資架構 .制定留才導向之調薪計劃、激勵性之獎酬規劃 .薪資e化流程設計與系統評估 【課程試閱】業務獎金與底薪佔比要多少比較好? #策略性薪酬制度規劃概論 –掌握薪酬制度之基本原則,打好基礎再優化 想要薪酬架構公平公正且有競爭力,原則是什麼? 從薪酬的理論、定義、目的解析,再介紹影響薪酬管理的因素與三個基本原則,策略性薪酬管理體系、薪資政策的訂定方式、意義與目的,並了解薪酬制度規劃與建構流程。 #職位評價與職等職級設計 –薪酬制度建立的第一步就從這裡開始 如何盤點公司內部各個員工目前薪資是否公平?符合工作內容? 課程中介紹,職位說明書的8項主要內容與填寫範例,接著說明,職位評價的目的、三種評價方法與其各自之優缺點,最後介紹工作評價、職等架構設計與使用時機。 #內外部公平之薪資架構設計 –實務設計具競爭力的薪資架構 想要真正構築一個具有競爭力的薪資架構,怎麼做? 從了解薪資設計的四大要素開始,並了解薪資架構設計的要件、設計的步驟,並實際演練。 #留才導向之調薪規劃 – 須得調入人才的心 吸引人才、留住人才,高薪才是唯一王道?什麼情況下需要調薪? 了解組織之薪酬策略,並掌握調薪時機與薪酬資源投放,各情況調薪之操作原則,調薪須注意之要點,最後進行調薪作業實作。 #激勵性之獎酬規劃 – 想要人才好,就得把人才當寶 為什麼給了足夠的薪酬,也調了薪,員工績效表現仍然普普? 從人才的工作價值觀了解工作轉換原因,並從激勵理論了解員工激勵的目的與模式,透過就業市場薪酬調查報告與企業獎酬制度的實際案例,了解企業如何規劃獎酬制度,以達到最佳激勵與人才效果。 #薪資e化流程設計與系統評估 –推動薪酬管理之數位轉型 如何設計/導入真正符合公司需求的薪資e化系統? 以PDCA架構一步一步引導如何做好:需求搜集與排序→設計評估解決方案→執行/導入→驗收與成效評估。 完整的系統觀,讓你能夠有效推動薪酬管理之數位轉型!
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人資長晉升之路,人資從業人員未來的職涯發展
#### **顧問諮詢內容** * 協助想轉職人資者釐清自身履歷條件及切入的領域與機會點 * 協助人資從業人員解答人資領域專業問題 * 協助人資從業人員探索及規劃職涯發展 <br><br> #### **適合對象** * 人資從業人員 * 希望從事人資管理相關工作者 <br><br> #### **鍾文雄老師怎麼說** 你對人資工作充滿熱情與嚮往,不確定自己是否有能力及機會轉職?擔任公司人資,接到老闆的棘手任務,該怎麼處理?身為人資從業人員,每天替公司招募及管理人才,是否曾思考過自己的職涯該如何規畫?「選、用、育、晉、留」各項守備範圍的發展,如何組合出最適合自己的人資職涯方程式? <br> <br><br> 如果你想進入人資領域,或想在人資工作上發光發熱,就該了解人力資源專業人員的職能、職涯進程與學習地圖,為自己妥善規劃每一個階段的職涯,了解需取得的里程碑與設定目標。隨著工作熟練度與職務輪調的過程,在企業內逐步成為高級人資專員,或是朝向主管職發展,最終成為企業的人資經理、協理與人資長(CHRO)。 <br> <br><br> 我是鍾文雄,從事人力資源主管資歷30年,親身走過人資人員的每一個階段。2007年榮獲中華民國企業經理協進會遴選為第25屆「國家傑出人力資源經理」。也曾在日本、上海等地協助事業體分公司籌備事項;歷任人力資源及行政管理處處長,輾轉在資訊、房產、控股公司等任職人資長與執行副總等職;2015年加入一零四資訊科技股份有限公司且為社團法人中華人力資源管理協會第十四屆理事長,資歷完整,推廣社會認識了解人力資源行業不遺餘力。 <br> <br><br> 人有時對自己的問題總是當局者迷,就算每天在幫公司或員工解決人事問題,對於自己的發展與抉擇未必能精準剖析,此時聽聽前輩的意見或經驗,會很有幫助。如果你想跨入人資領域,或對人資的工作及職涯發展卡關,歡迎來找我聊聊。 <br> <br> <br><br> #### **鍾文雄老師專欄精選** * **[從基礎人資到人資長(CHRO)—人力資源專業人員的職能與學習地](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resource?)** <br><br> * **[HR都在幹什麼? 人資長帶你一探究竟!人力資源助理學習攻略](https://nabi.104.com.tw/intro/human\_resources\_assistant)** <br> <br><br> #### **諮詢方式及時間(擇一)** * 線上諮詢:1小時(限定 LINE 諮詢) * 面對面諮詢:1小時 <br><br> #### **諮詢提醒** ★ 請確認在諮詢前已先準備好您想問的問題,主要用意是讓您能先認真思考,在諮詢時能更有收穫唷! <br> <br><br> #### **諮詢注意事項** * 請學員務必準時出席,若諮詢時間已開始而未出現,則諮詢費仍照常計算不予退費,且老師不再另加時諮詢。 * 會面 48 小時內,若學員取消諮詢,不會退費亦無法調整延期。 * 要約面談或線上諮詢課程完成後,不得以任何理由申請退費。 * 實體諮詢如有超時,場地費用將由學員負擔。 * 出於對主題匹配度、時間精力分配、諮詢方式、學生上課評價等因素考量,顧問有一定機率會拒絕學員諮詢,因此請準備好充足的資料與老師做事前的聯繫。
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『勞資事務師』專業證照班
平日晚上班~5/15前報名繳費,學費9折優惠自106年全面調整基本薪資及擴大勞動檢查,109年設立勞動專屬法庭以來,勞動意識不斷抬頭。資方如何發揮最大管理權力;而勞工又要如何在合理範圍內保障自己最大權益? 本課程善用各種範例,逐一說明工資、工時、休假以及資遣及解僱各項要件。對於各項加班費及假別更有深入淺出的說明。 【課程介紹】 勞基法一修再修,基本工資達每月30000元之前,每次調整連動的不只是薪資,包含勞保、就保、勞退、職災及全民健保也一併受影響,稍有忽略,一觸犯就是5個法令,勞工受損的也是5種權利,其嚴重性不可不知 勞資爭議每年高達2.5~3萬件,內容涵蓋權利事項、契約爭議、工資爭議、給付資遣費爭議、給付退休金爭議、勞工保險給付爭議、職業災害補償爭議、工會身分保護爭議、休假爭議、其他權利事項爭議、調整事項、調整工資爭議、結算年資爭議、調整工時爭議、其他調整事項爭議等等,和解金額可高達十數億!! 對於個人而言,除了雙證照的時代來臨,主管機關預計,針對未來雇主成立事業單位時,也會強制接受一定時數之勞動教育課程。 身為勞工的您、雇主的您,面對日漸頻繁的勞動檢查及爭議調解,如何訴求才是最好的方式? 透過課程,人人都有機會擔任自己的勞資顧問! 課後並同時輔導考取《勞資事務師證照 》讓您同時擁有專業與證照~~ 【教學內容】 一、勞動基準法 ◆勞動契約 ◆工資 ◆工作時間、休息、休假 ◆童工、女工 ◆退休 ◆職業災害補償 ◆技術生 ◆工作規則 ◆監督與檢查 二、勞工退休金條例 ◆制度之適用與銜接 ◆退休金專戶之提繳與請領 ◆年金保險 三、性別工作平等法 ◆性別歧視之禁止 ◆性騷擾之防治 ◆促進工作平等措施 ◆救濟及申訴程序 四、勞資爭議法 ◆爭議行為 ◆實務探討與案例分析 五、大量解僱法 ◆大量解僱勞工保護法 六、考試:《勞資事務師》證照資格考
文大推廣部