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常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
常見使用BIM的軟體有哪些? 它們又有甚麼區別?
在這個數位時代,各種BIM軟體應運而生,本文將簡單介紹一些常見的BIM軟體,這些工具涵蓋了建築、結構、MEP、土木工程等不同專業領域,為專業人士提供了多樣化的選擇,以滿足各種項目需求。這些軟體不僅是設計和建造過程中的利器,同時也是實現數位化、智慧建造目標的關鍵一環。無論是設計師或工程師都能透過這些BIM軟體實現更好的合作、更高效的設計和更可靠的項目管理。 1.Revit: Revit是由Autodesk開發的一個強大的BIM工具,廣泛用於建築、結構和MEP(機械、電氣、管道)設計,Revit為目前最廣泛使用的BIM軟體。它能使用戶在3D立體環境檢視或編輯建築模型,並使不同團隊成員在同一建築模型上進行修正,促進協調完成作業。Revit甚至能產生施工文檔,例如平面圖、立面圖和剖面圖。 2.ArchiCAD: ArchiCAD是由匈牙利公司Graphisoft開發的BIM軟體,它在歐洲較為廣泛使用。ArchiCAD提供的BIM編輯能處理常見的建築設計過程,包括專案協作、MEP 工程、能源分析和施工文件。和Revit不同的是,ArchiCAD擁有強大的渲染,可以輕鬆創建令人驚嘆的視覺效果,呈現更具美觀價值的3D建模。 3.Navisworks: Navisworks主要功能是作為審查建築 3D 模型的軟體,也是Autodesk旗下的一款BIM建築軟體。它能讓用戶審查專案規劃的模型和數據和結果。此外它擁有三種分支產品:Freedom、Simulate 和 Manage。 (1)Navisworks Freedom為三者中唯一的免費產品,僅具3D檢視而沒有衝檢測和其他分析功能。當客戶或承包商需要查看模型時,Freedom在設計階段進行視覺化是一個不錯的選擇。 (2)Navisworks Manage版本具有完整的功能和工具,使 Navisworks 成為整個專案審核的施工模擬和分析的完美軟體,它整合了衝突檢測、工程量計算和 5D 調度功能等。 (3)Navisworks Simulate包含除衝突偵測之外的所有管理功能,因此適合不需要衝突檢測的工作流程。 4.Infraworks: Infraworks主要是作為大型土木工程建案使用的Autodesk BIM軟體。用戶可以在Infraworks產生大規模的基礎設施模型,並附有管理詳細資料的功能。另外它還具有兼容功能,可以和 CAD、3D 模型、GIS、CityGML和衛星影像等資料進行合併。例如道路設計,Infraworks可以輕鬆生成橫截面和路邊坡度等細節。 5.BIM360: BIM 360可將建築專案資料和各種 BIM 甚至非 BIM 軟體(例如 Microsoft 365)進行整合,形成一個集中式系統的資料管理。BIM 360 透過支援不同專業領域的操作人員進行作業協作甚至文件管理,改善了從設計階段開始的施工流程。利用集中式系統資料庫的優勢,從而改進決策以降低風險,使專案能在預算範圍內按時交付。BIM 360 適合給任何 AEC 角色使用(從建築師到承包商甚至業主)。 6.OpenBuildings Designer: 以前稱作 AECOsim Building Designer,這是Bentley Systems底下的一個功能全面的BIM軟體,適用於建築、工程和建造項目,功能上大致與Revit相同。與之不同的是,Bentley推出了一款延伸的BIM軟體 - OpenBuildings Station Designer,專門設計鐵路以及公車站系統。 7.MagiCAD: 不同於上述各種功能性廣泛的BIM軟體,MagiCAD是專為機械、電氣和管道(MEP)設計的,這套軟體的特色在於,用戶能使用超過 1,000,000 個經過製造商驗證的智慧 BIM 物件進行設計。
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【職場人際-8】工作遇到愛講話大小聲的前輩,我該怎麼辦才好?
【職場人際-8】工作遇到愛講話大小聲的前輩,我該怎麼辦才好?
【遇到問題】 我已經45歲,之前在當守衛,因為輪班問題想說找個正常上下班的,找了一陣子好不容易找到一個電子廠包裝的工作,公司都蠻符合勞基法,工作內容也不會很難,主管願意讓我慢慢學習,教我的同事也蠻有耐心,薪資還算滿意。 而我盡量保持低調努力學習。雖然內向了點,工作盡量努力做,表現友善的態度,但感覺被其中一個50幾歲的前輩排擠,有時就會用上廁所太多次來罵我,前輩平常在現場講話聲音就很大,感覺脾氣就不是很好。有一天在現場罵領班很粗很難聽的話。我是覺得這樣很沒禮貌。但領班好像也不以為意。也會對其他同事講話口氣很差,我知道這樣的人蠻多的,要找到好工作和好同事並不是容易的事。我還要再找嗎? -------------------------------------------------------------- 【建議作法】 就如同您所提到的,以您目前45歲的年紀,找尋工作及錄取的難度會越來越高,若在工作上壓力不會太大,且薪資也蠻滿意的前提下,會建議您先待幾個月的時間,將手邊的工作學習熟悉,如果真的覺得不適合,後續再邊做邊找也不遲。 再來是您提到前輩的部分,個人也有遇過同樣愛大小聲的前輩,後來經過詢問,才知道前輩原來也是領班,後來因為帶人處事又問題被降下來,因為現在的領班也是前輩帶出來的,所以也不敢多說什麼。 所以您也可以與其他同事詢問看看,前輩會這樣的原因。但面對這樣的前輩,基本上我們就是先做好自己份內的工作,做完也可以檢查內容有沒有錯誤,避免被前輩拿來當做大聲發揮的點,進而影響到您上班的心情以及學習的狀況。 再來談到前輩對於領班態度的部分,其實主管也需要出面進行勸導,不然前輩講話可能會更肆無忌憚,既然連領班都敢罵了,對於其他同事講話口氣當然也不會多好,這是可以被預料到的。就像您會因為前輩的態度而想要離職,若是持續放任前輩這樣的做法,無法建立威信的主管,也很難真正管理好整個團隊,或許主管只是在等個機會,然後給予前輩一個重重的打擊,在這一塊建議您就先繼續等待觀察,再看主管對於這件事情,有沒有其他的處理方法了。 文章連結:https://pse.is/44laez -------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【職場人際-1】遇到前輩的教法跟帶法不同,那我到底該怎麼辦? https://pse.is/3yjlx5 【職場人際-2】遇到只會罵的前輩,根本就來不及學會要怎麼辦? https://pse.is/444per 【職場人際-3】剛換公司,感覺前輩都很難相處,應該要離職嗎? https://pse.is/4345n3 【職場人際-4】都沒有可以信任的朋友,上班只有感到很痛苦:( https://pse.is/4376fx 【職場人際-5】個人薪水不是都要保密,為何同事都還要一直問? https://pse.is/42lgnz 【職場人際-6】職場被主管霸凌成為心中的痛,我該怎麼走出來? https://pse.is/44cwfz ------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久,就會變成有經驗的專家? https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何? https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎? https://is.gd/ACpWks 【職涯發展-4】我是簡報新手!報告如何讓老闆買單? https://pse.is/42j5rt 【職涯發展-5】我天生動作慢,到底要如何才能達成設定的目標? https://pse.is/3x423s 【職涯發展-6】辛苦努力卻中年遭遇資遣,是否還要繼續拚下去? https://pse.is/43e5kj
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
QUERY 函式大解析(五):PIVOT 給你一雙透視眼
QUERY 函式大解析(五):PIVOT 給你一雙透視眼
文章連結:https://vocus.cc/article/6107cdabfd8978000117a9a6 想在 Google 試算表中快速製作像資料透視表一樣的報表嗎? QUERY 函式的 PIVOT 功能,讓你用更簡潔的語法,輕鬆達成! 你是否曾為了製作資料透視表而感到頭痛? 繁瑣的設定和操作,總是讓人望而卻步。現在,有了 QUERY 的 PIVOT 功能,一切都變得簡單! PIVOT 功能可以幫你: ・快速建立交叉分析報表: 就像資料透視表一樣,PIVOT 可以讓你從不同角度分析數據。 ・簡化操作流程: 只需一行 QUERY 語法,就能完成複雜的數據透視。 ・提升工作效率: 告別滑鼠點擊和繁瑣設定,節省寶貴時間。 PIVOT 的強大之處: ・靈活的數據透視: 可以根據不同的欄位進行透視,例如:按公司、部門、年齡等。 搭配聚集函數: 結合 SUM、AVG、COUNT、MAX、MIN 等函數,進行更深入的數據分析。 ・與其他 QUERY 功能整合: 可以與 WHERE、GROUP BY 等功能搭配使用,實現更複雜的查詢和分析。 舉個例子: 假設你有一份員工資料表,你想知道各公司不同部門的平均薪資。你可以使用以下公式: =QUERY(A:F,"SELECT F, AVG(E) GROUP BY F PIVOT B") 這條公式會以公司 (F 欄) 作為分組,並以部門 (B 欄) 作為透視,計算出各公司不同部門的平均薪資 (E 欄)。 趕快來試試看吧!
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私人教練:從健康到專業引導,證照推薦與10大考照QA整理
私人教練:從健康到專業引導,證照推薦與10大考照QA整理
私人教練為近期發展的「陪伴商機」,透過健康與健身兩大結合,讓國人能有更多的身心靈成長,本篇文章整理成為私人教練所需的證照介紹,雖然私人教練沒有明確需要證照才能就業,但擁有證照可增加專業的證明;另外也整理考證常見的10大QA問題。 【為何成為私人教練?】 成為一名私人教練不僅僅是一份工作,更是一種使命。透過專業的知識和技能,你可以幫助人們改善健康狀況、提升自信心,並在他們的生活中實現積極的改變。除此之外,私人教練也是一個具有彈性和豐富挑戰性的職業,可以與各種不同背景和目標的人合作,為他們提供量身定製的健身計劃和指導。 【推薦證照】 1. 基礎教練認證:建議通過由專業機構提供的基礎教練認證,如ACE、NASM、NACA、ACSM...等。這些認證涵蓋了解剖學、生理學、訓練技巧等相關知識,是成為一名私人教練的基礎。 2. CPR (https://nabi.104.com.tw/ability/10029188) /AED證照:持有CPR/AED證照可以使你具備應急處置的能力,保護客戶的生命安全。 3. 專業培訓證書:根據個人興趣和職業目標,推薦獲取特定運動領域的認證,如瑜伽、槓鈴、有氧運動等。 4. 營養諮詢課程證照:營養在健身過程中起著至關重要的作用,獲取相關的營養諮詢課程證照可以幫助你更好地為客戶提供營養指導。 5. 體適能教練證照 | HealthFitness Instructor | https://nabi.104.com.tw/ability/10029399 6. 個人指導證 | Personal instruction certificate | https://nabi.104.com.tw/ability/10029395 【私人教練證照常見10題的QA】 問題 1:我有興趣成為一位私人教練,我需要什麼樣的證照? 答案:通常,成為一位私人教練需要相關的證照,包括基礎的教練認證、CPR/AED證照、以及相關的專業培訓。 問題 2:什麼是基礎的教練認證? 答案:基礎的教練認證通常是由專業機構或組織提供的,包括ACE、NASM、NSCA等。這些認證通常涵蓋解剖學、生理學、運動科學等相關知識,以及訓練技巧和客戶管理技巧。 問題 3:為什麼CPR/AED證照是必要的? 答案:CPR/AED證照是必要的,因為作為一位私人教練,你可能會在執行訓練時遇到突發的健康事件,如心臟驟停。持有CPR/AED證照可以使你具備應急處置的能力,保護客戶的生命安全。 問題 4:除了基礎認證和CPR/AED證照,還需要哪些專業培訓? 答案:除了基礎認證和CPR/AED證照外,私人教練還可以通過額外的專業培訓來提升自己的技能,如特定運動領域的認證、營養諮詢課程等。 問題 5:什麼是NASM認證? 答案:NASM(National Academy of Sports Medicine)是一個提供私人教練認證和相關培訓的機構。通過NASM認證,私人教練可以獲得全面的訓練,包括解剖學、運動科學、運動訓練理論等方面的知識。 問題 6:私人教練證照的有效期是多久? 答案:私人教練證照的有效期因機構而異,一般為2至3年。在證照到期之前,需要完成相應的繼續教育和更新認證。 問題 7:如何準備私人教練證照考試? 答案:準備私人教練證照考試需要充分理解相關課程內容,並通過模擬考試來熟悉考試形式。同時,建議找一位有經驗的私人教練或教練培訓導師提供指導和建議。 問題 8:私人教練證照考試包括哪些內容? 答案:私人教練證照考試通常涵蓋解剖學、生理學、運動科學、訓練原理、客戶評估和安全等方面的知識。 問題 9:如何維持私人教練證照的有效性? 答案:要維持私人教練證照的有效性,需要定期完成相應的繼續教育和更新認證。此外,持續學習和掌握最新的健身訓練知識也是必要的。 問題 10:私人教練證照對事業發展有何影響? 答案:持有私人教練證照可以增加你的專業性和可信度,有助於吸引更多的客戶。同時,它也為你提供了在健身行業中發展的基礎,使你能夠不斷進步和成長。 私人教練,一個曾經被視為奢侈的健身服務,如今已成為現代生活中越來越重要的一部分。過去,健身似乎僅僅是一項以運動為主的活動,然而,隨著對健
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注意,這5種類型的成員,正在拖垮你的團隊
注意,這5種類型的成員,正在拖垮你的團隊
在職場中遇到的成員類型往往有所不同,有些人能夠提升團隊的動力和效率,但也有一些類型的成員,是會對團隊造成不利影響。如何去找出這些成員並且加以管理改善,這就是每個主管及專案負責人的重要課題。 1. 不負責任型成員 個人認為這是最重要的,這類成員在面對責任時總是推卸或找藉口,對工作進度造成負面影響。如果一個人無法承擔起自己的職責,團隊的整體運作就可能出現瓶頸。我們可以先選擇進行直接的溝通,嘗試找出他們面臨的困難,並給予具體的行動指導。但如果狀況持續,接下來一定會嚴重破壞到團隊的工作氣氛及積極前進的動力,不得不去正視。 2. 負面思考型成員 負面思維不僅會影響個人的表現,還會滲透到整個團隊,造成士氣低落,甚至產生不必要的內部矛盾。這類成員可能經常抱怨、消極,並散布負面情緒。面對這類型的成員,先嘗試通過「正向引導」來提升他們的自我覺察,並引導他們以積極的方式面對挑戰。 3. 消極抗拒變革型成員 團隊需要保持靈活性,才能應對不斷變化的市場需求或內部調整。消極抗拒變革的成員往往會拖慢團隊的適應速度。這一種類的人在團隊都會有一定的比例,他們可能抱持「我們過往都是這樣做」的心態,對於任何新方案、新工具都表示懷疑。 在這種情況下可以採取Small wins漸進式小變革的方式,透過成果減少他們的抗拒感。但如果成員完全無法適應,可能會影響整個團隊的發展。 4. 缺乏團隊合作精神型成員 在專案中團隊合作是成功的關鍵。那些只關心自己工作、無視團隊需求的成員,可能會讓其他人感到難以合作,進而削弱整體士氣。這時候可以試著用一些團隊活動,來營造出「協同效應」的重要性,讓這些成員看到團隊合作能帶來更好的結果。 5. 無法持續成長型成員 這類型的成員應該是占大宗,隨著企業與市場環境的變化,成員的成長與進步顯得愈發重要。如果某個成員持續缺乏學習動力,不願意提升自己的能力,那怕過往是優秀員工,也會逐漸讓團隊在競爭中失去優勢。 所以定期提供一些學習材料、設計團隊活動分享或是提供單位內獎勵機制,持續對於成員的表現並給予成長建議。才能夠鼓勵成員持續成長。 人力不足對於每個團隊來說都是個嚴苛的考驗,但對於影響團隊的成員,有時需要作出艱難的決策,來辨別哪些成員不適合留在團隊中。團隊的成長與成功,其實是需要每一位成員的共同努力與互相支持,所以任何削弱團隊協作與效率的因素,都應該是主管要優先關心及改善的。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
Word排版小技巧看這裡!
Word排版小技巧看這裡!
書名:職場力: 專業Word文件這樣做 作者:啟賦書坊 Word是所有上班族每天必會接觸到的文書軟體,基本操作相信大家從小到大做報告的時候已經熟練到不能再熟練了,那如何做出有質感的文件呢?或是怎麼提高文件的易讀性?這本書會著重在排版的內容告訴大家,需要增進排版能力的朋友可以參考這本書喔! 本書內容: .瞭解製作Word文件的必備知識 .瞭解開本、版面與裝訂的基礎知識 .選擇字型與安排段落的秘訣 .選擇與編排圖片的技巧 .配色以及在Word中運用色彩的訣竅 .將複雜的資訊轉化成一看就懂的圖表 目錄 第1章 Word文件製作入門必讀 第2章 文件的佈局語言-頁面設計 第3章 文件的表達語言-文字和段落 第4章 文件的修飾語言-圖片 第5章 文件的視覺語言-色彩 第6章 如何設計合理的版面 第7章 版面設計要素 第8章 文字的排列理論 第9章 圖片與文字的恰當配置 第10章 文件內容的圖形化表達 第11章 文件內容的框架式解析-表格 第12章 資料的視覺化語言-圖表 第13章 如何提高文件的易讀性 第14章 常用文件的解析
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AI路上我是新手,但是我能和學校企業一起比賽並得獎!
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㊗️ 賀!緯育 與 #勞動部合作AI工程師班同學,參加AI CUP教育部全國大專校院人工智慧競賽,與446組參賽隊伍一同競賽,以 #2組社會人士組參加皆獲得前標之獎 ✨ 緯育從2018年起與勞動部合作 #職業訓練補助計畫,已成功訓練超過560位同學學習AI技術!你也想要和他們一樣,邊學習邊參加競賽,為自己的職涯增光、點開AI技能嗎? 🙋‍♂️歡迎報名最新一期AI應用工程師班訓練 報名截止:2023/2/1 訓練期間:2023/5/8 ~ 8/10 參訓對象:具專科以上學歷者,訓後3個月內有意往AI領域就業之失待業者 🔹 報名與詳情可看這邊👉 http://bit.ly/3GYGPSZ 🔹 LINE諮詢此課程,請加 ID【@173tnppq】 AI CPU得獎公告:http://bit.ly/3XbyP6W 再次恭喜2組社會人士組的同學們~ 👏
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【免費AI課程等你拿】解所你的專屬生成式AI工作流準時下班去
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RDBMS(關聯式資料庫)是什麼?有哪些?PM抓資料很實用!
RDBMS(關聯式資料庫)是什麼?有哪些?PM抓資料很實用!
關聯式資料庫管理系統(RDBMS)是一種用於管理和操作關聯式資料庫的軟體系統。在現代數據處理中,RDBMS 扮演著至關重要的角色,透過表格形式結構化存儲數據,並使用結構化查詢語言(SQL)來進行數據操作。RDBMS 提供了數據完整性、一致性和並發控制等特性,確保數據管理的高效性和可靠性。 【RDBMS 的核心特性】 1. 數據的結構化儲存:數據儲存在表中,表之間可以通過關聯(如外鍵)來關聯。 2. SQL(結構化查詢語言):RDBMS 使用 SQL 進行數據的查詢、插入、更新和刪除操作。 3. 數據完整性和一致性:透過約束條件(如主鍵、外鍵、唯一性約束等)確保數據的一致性和完整性。 4. 事務處理:RDBMS 支持事務,確保一組操作要么全部成功,要么全部失敗,以維持數據的一致性。 5. 並發控制:多用戶同時訪問和操作數據時,RDBMS 提供機制來控制並發性,以防止數據不一致或衝突。 【常見的 RDBMS 系統】 關聯式資料庫管理系統(RDBMS)每種系統都有其特定的特性和優勢。以下是一些常見且廣泛使用的 RDBMS: 1. MySQL: ✓ 開源且免費,適用於各種應用場景,特別是在網頁開發中廣受歡迎。 ✓ 提供社區版和企業版,企業版具有更多的功能和技術支持。 2. PostgreSQL: ✓ 一個功能強大的開源 RDBMS,支持高級數據類型和複雜查詢。 ✓ 強調標準符合性和擴展性,適合需要複雜數據操作的應用。 3. Oracle Database: ✓ 一款商業 RDBMS,提供豐富的功能和強大的性能。 ✓ 常用於大型企業的關鍵業務系統中,支持高可用性和高可擴展性。 4. Microsoft SQL Server: ✓ 由微軟開發,與 Windows 生態系統集成良好。 ✓ 提供易於使用的管理工具和強大的分析功能,適合各類業務應用。 5. IBM Db2: ✓ 一款歷史悠久的商業 RDBMS,提供強大的事務處理和分析能力。 ✓ 常用於金融、保險等行業的企業級應用。 6. SQLite: ✓ 一個嵌入式 RDBMS,體積小、配置簡單,常用於移動應用和嵌入式系統。 ✓ 無需安裝服務器,適合輕量級應用。 7. MariaDB: ✓ MySQL 的一個分支,保持了與 MySQL 的高度兼容性,並引入了更多新功能。 ✓ 開源且免費,廣泛用於各種應用場景。 這些 RDBMS 系統在各自的領域中都扮演著重要角色,根據應用需求和環境的不同,可以選擇合適的 RDBMS 來實現高效的數據管理和操作。 【PM 可以用來做甚麼】 產品經理(Product Manager,簡稱 PM)可以利用關聯式資料庫管理系統(RDBMS)來有效管理產品相關的數據和信息,從而提高產品開發和管理的效率。以下是一些具體應用: 1. 產品規劃和開發: ➤ 產品資料庫:建立產品資料庫,儲存產品名稱、描述、版本、狀態等基本信息。 ➤ 功能管理:追蹤每個產品的功能特性,包含功能描述、優先級、負責人、進度等。功能表可以關聯到產品表,清晰展示每個產品的功能清單。 2. 需求管理: ➤ 需求收集和追蹤:管理來自內部和外部的需求,記錄需求描述、來源、優先級和狀態等。需求表可以關聯到產品和功能表,方便追蹤需求實現狀況。 ➤ 用戶故事:記錄和管理用戶故事,描述用戶如何使用產品及其價值,並關聯到需求表。 3. 市場調研和競品分析: ➤ 市場數據:儲存和分析市場調研數據,包含市場規模、趨勢、用戶偏好等。市場數據表可以幫助產品經理做出數據驅動的決策。 ➤ 競品信息:記錄和分析競品的功能、價格、優勢和劣勢。競品表可以關聯到市場數據表,進行競品對比和分析。 4. 客戶和用戶管理: ➤ 客戶資料:管理客戶和用戶信息,記錄聯繫信息、購買歷史、反饋和滿意度等。客戶表可以幫助產品經理了解用戶需求和改進產品。 ➤ 反饋和評價:收集和管理用戶反饋和評價,包含反饋內容、反饋時間、處理狀態等。反饋表可以關聯到產品和需求表。 5. 開發和測試管理: ➤ 開發進度:追蹤開發進度,記錄每個開發階段的任務、負責人和截止日期等。開發進度表可以關聯到功能和需求表,確保開發按計劃進行。 ➤ 測試計劃和結果:管理測試計劃和測試結果,記錄測試案例、測試狀態、發現的問題和修復情況。測試表可以關聯到開發進度表,確保產品質量。 6. 發布和部署管理: ➤ 版本控制:管理產品的不同版本,記錄版本號、發布日期、更新內容等。版本表可以關聯到產品和功能表,清晰展示產品的版本歷史。 ➤ 部署計劃:制定和管理部署計劃,記錄部署步驟、負責人和時間安排等。部署表可以幫助產品經理協調發布工作。 7. 銷售和支持管理: ➤ 銷售數據:管理銷售數據,記錄銷售量、收入、客戶信息等。銷售數據表可以關聯到產品表,分析銷售情況和市場表現。 ➤ 支持票務:管理支持票務,記錄用戶提交的問題、處理狀態和解決方案等。支持票務表可以關聯到客戶和產品表,提高支持效率。 8. 數據分析和報告: ➤ KPI 追蹤:設定和追蹤關鍵績效指標(KPI),如用戶增長、活躍度、轉化率等。KPI 表可以幫助產品經理評估產品表現。 ➤ 報表生成:生成各種報告,如產品性能報告、市場分析報告、銷售報告等,提供決策支持。 通過這些應用,產品經理可以利用 RDBMS 提高數據管理的效率,實現精細化管理和數據驅動的決策,從而更好地規劃和管理產品的整個生命週期。
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履歷自我介紹 分享參考
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我生長在標準的小家庭當中,經濟狀況尚可,從7.8歲全家移民加拿大溫哥華,家人間彼此相處也極為融洽。自小就遺傳了爸媽生性開朗、不拘小節的個性,此種特質也使得我很容易與人相處,人際關係頗佳;父母對於我的管教採取自由發展的方式,而從小具有強列好奇心我,有更多機會可以不斷接觸自己有興趣事物,可以說自小就奠定了動靜皆宜的良好基礎。平時一個人的時候喜歡聽音樂、看電影,偶爾利用假日與三五好友到郊外踏青 爬山 露營或從事游泳及潛水等運動。 在學期間,雖非名列前茅,但成績一直保持中上程度。我本身主修英文跟舞蹈但是我希望自己能即早累積社會經驗,所以課業之餘的時間我不同於其他同學忙碌於社團與學校活動,反而想藉由工作多多充實自己也更容易提早了解自己未來工作的方向;於是我透過各種工讀或兼職等機會,增進新事物的所見與發揮在校的所學,讓我在各方面成長了不少,以及圓融的待人接物之道。很感謝前一份工作的主管給予我在公司很多學習的機會,以及其他同事們的照顧,使我學習到許多寶貴的經驗,因此我相信今後不論所擔任的職務性質為何,我都能努力學習,尤其更相信只要擁有團隊合作的默契,一定可以解決所面臨的任何問題,並且順利完成任務。 我認為工作是生活中的一部分,雖然工作佔去我大部分的時間,但我堅持工作時努力工作、付出所能,其餘的時間我則相同的重視我的家庭、朋友、與休閒生活,正所謂『休息是為了走更長遠的路』,家人朋友正是不斷支持我的原動力;生活上的每一個部分我認為都應該兼顧且齊頭並進,因此我有著很好的時間管理觀念,妥善安排時間是我專長。也就是因為我擁有良好的休閒與支持的來源,更使得我在工作上無後顧之憂,具備工作抗壓性及解決問題的能力,掌握資源做最佳的運用,更擁有良好溝通協調的特質,在工作中扮演好自己的角色,為公司帶來更多的新契機。 在漫長的職業生涯,不求自己現在的表現就達到百分百,因為如此才能有更進一步的學習與成長空間,但對於每份工作,期望自己在可以努力完成被付予的使命與任務;也努力朝著專業的目標前進,並且對公司有更多的貢獻。希望自己可以兼顧家人與事業,善盡自己的本份。
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免費課程-Generative AI for Eveyone
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【吳恩達免費課程 Generative AI for Everyone 正式上線!】 ​ 期待超久的AI大神 Stanford 吳恩達教授線上課程「Generative AI for Everyone」正式上線,課程總共有 3 個章節,共 3 小時。 ▋ 第一章:生成式 AI 介紹 ​ • 什麼是生成式 AI? ​ • 生成式 AI 應用 ​ ▋ 第二章:生成式 AI 專案 ​ • 軟體應用程式 ​ • 先進技術:超越 Prompting ​ ▋ 第三章:生成式 AI 在工作和生活中的應用 ​ • 生成式 AI 與商業 ​ • 生成式 AI 與社會 ​ ▋ 上完這堂課可以學到什麼? ​ • 生成式 AI 是什麼? ​ • 生成式 AI 能做什麼,不能做什麼? ​ • 如何在你自己的世界中使用生成式 AI? ​ • 揭穿有關生成式 AI 的錯誤資訊,並思考如何最好地利用這項技術。 ​ • 學習最佳的學習方法,並探索生成式 AI 是否有用。 ​ 這堂課是針對所有人設計的,課程大綱超級扎實,上了不會後悔,一起來當同學!! 想要「系統學習如何使用 AI 」就先上大師級的Generative AI for Everyone ​https://www.deeplearning.ai/courses/generative-ai-for-everyone/
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如何分辨真正的氣場強大?
如何分辨真正的氣場強大?
https://www.youtube.com/shorts/-_4TAk090OY 你喔~不需要在乎自己氣場是否強大的人 才是真正的強者 氣場強大有兩種,一種是裝出來的 那些看起來感覺有點威嚴,讓你不敢說話的 都是在裝 另外一種真正氣場強大的人 你感覺不到壓迫,而是舒服自在 自在到你甚至感覺不出來他有多強大 你覺得他可能只是運氣好而已吧 其實是因為他能夠向下相容 我在乎你的看法,我要讓你覺得我強大 所以我開名車、穿名牌、住豪宅 但真正的強大,是捲起袖子、彎下腰身 讓自己融入普通人當中 我強大到不需要在乎你的看法 我只在乎能不能真正的幫助到你 一般人能夠感受到的氣場,只是一種手段 為什麼霸道總裁總是會愛上普通的小職員? 因為普通小職員才有時間追這種劇啊 真正的強大,不是用眼看 而是用腦觀察、用心體會 你有沒有意識到自己正在一個局裡面? 在工地上的螞蟻,只會覺得另一隻螞蟻很強大 牠永遠理解不了牠腳底下的挖土機 你也想要做一個真正強大的人嗎? 私訊我"創業"尼歐教練,教你練
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Power BI 怎麼學?給新手的自學資源整理 (線上研討會、官方更新)
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學習 Power BI 的好處在於能夠提升數據分析和可視化能力,使你能夠從各種數據中提取信息並將其轉化為可操作的洞察。它提供了直觀的用戶界面和強大的報告和儀表板功能,幫助你快速了解業務狀況,對於企業來說,掌握 Power BI 可以提高決策效率,促進數據驅動的文化,並增強競爭力。以下提供幾個學習 Power BI 的資源: 【Power BI 線上研討會】 微軟官網列出了有關 Power BI 各種應用的研討會,從入門培訓到報表設計概念,這個網站有一系列線上影片,不管是初學 Power BI 或是有一些經驗的使用者,也可以收看這些線上講座跟來自全球各地的專家學習。 >>https://learn.microsoft.com/en-us/power-bi/fundamentals/webinars 【Power BI 數據故事典藏】 可以透過 Power BI 數據故事典藏,了解其它 Power BI 專家如何利用 Power BI 發展企業的視覺化報表或是 Power BI 功能的展示。 >>https://community.fabric.microsoft.com/t5/Data-Stories-Gallery/bd-p/DataStoriesGallery?WT.mc_id=PowerBI_NL_nov10&mkt_tok=eyJpIjoiWW1FeFl6UTBOREV4TkRBMiIsInQiOiJYc0oxZWx2cDh4SGlOczVYZXB0YjJkSU9aMlBlZ2VWUkNpZEJGNGFpNUlSdVpzTlN5ZHFsbjB1a3UxWERMQnJmVjRuOGdTd3ljR0lBdkc2aVJndDdpcXZ6TGRURmtmYllOaHNvMlwvV093VXM9In0%3D&featured=yes 【Power BI 官方的每週/每月更新】 Power BI 官方每週都會對 Power BI 服務進行更新,每個月會發佈一次新版本的 Power BI! 可以持續追蹤 Power BI 添加的新功能,將 Power BI 掌握透徹。 >>https://learn.microsoft.com/zh-tw/power-bi/fundamentals/desktop-latest-update-archive?tabs=powerbi-desktop 【Power BI 培訓課程】 微軟官方有提供免費的線上課程可以學習>>https://learn.microsoft.com/en-us/power-bi/fundamentals/videos
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績優員工的迷思-從追求卓越到傳承
績優員工的迷思-從追求卓越到傳承
很多公司在年底的時候,會遴選優秀員工並加以表揚。我第一次拿優秀員工的獎牌,是在科學園區某大電子工廠擔任作業員的職位,當時我激動地想要讓全世界的人分享我的成果。第二年我更加拼命的工作,用更多的時間和精力在工作上,期望得到更多的肯定。當連續三年拿到優秀員工的表揚時,我的內心比高興更多的是『迷惘』,我越來越常問自己,職位越來越高,薪資越來越高之後呢? 我在上班第二十年的時候,職位和薪資到達高峰,這個疑問也到達高峰。我越來越困惑於自己的下一步應該是什麼,也越來越無法像之前那樣心無旁騖,只為工作。我開始手工木作家裡的椅子、桌子、木作樓梯,也開始發表無償的插畫和文章,還學起了裁縫和電腦製圖。在周遭親友的眼裡,我當了廠長之後就開始『不務正業』了。 我開始無法說服自己,老老實實在早上七點的時候巡廠,然後開晨會叫做『積極』。也越來越無法接受開完夜班的晨會,半夜前回到家叫做『認真』。更無法面對假日的『責任制』、『on call』,接受突發事件的傳喚叫做『負責』。 我想了好些年,成功的人生應該是什麼樣子?這個問題一直跟著我離開職場,然後自行創業,然後再轉到專案執行師的位置,都沒有找到答案。一直到我在專案執行師的第五年,無數次與新的專案業主聊變革的時候,老業主跟我說,他最大的夢想是有一天他的接班人上台領獎,他可以在台下認真地拍手,這個人不一定是他的兒子。 我突然有點明白自己想要的成功是什麼。 我想起自己剛出社會時,接受無數前輩的技術調教和指導,在職涯發展的過程裡,接受無數前輩的智慧餽贈,一路高昇的過程,更是無數團隊成員的支援和付出。我的成就,若能成就他人的成就,是否能安定自己的心,是否能找到屬於我自己的成功人生呢? 我開始明白人生就像是一個常態分配的『鐘型曲線』,在前輩的調教和贈與,以及團隊組織的協助和支援的過程裡,我們邁向巔峰。到達巔峰之前如果沒有設計好『傳承』的方法,就會因為年邁而慢慢走下坡,終至退休後的無所事事。如果『追求卓越』是年輕人進步和奮鬥的動力,那『傳承智慧』就是人生邁向第二個高峰和完成生命指令的重要指標。中年之後退休之前,交棒的是『追求卓越』,接棒的是『傳承智慧』,這應該也是人類累積智慧的基礎吧。 五十歲之後的我,很幸運地不再迷惘了。我每天都要想很多『不著痕跡』的方式,讓我身邊的孩子們順利完成我指派的任務。回答很多孩子們的問題,寫下我想事情的邏輯,畫出問題的結構和解題的過程,給身邊許多的孩子們參考。在他們的自信裡,我找到自己的滿足。 原來在人生的過程裡當一個績優員工沒有太多困難,只需要對任何人事物充滿期待和掌聲就可以了。
吳慧卿 卿老大的職場充電站
這七種公司永遠做不大,有十種老闆永遠不成功!
這七種公司永遠做不大,有十種老闆永遠不成功!
1、格局小的企業 一位公司老闆對他的經理說:我給你100萬的宣傳費,但你對誰也不要說。經理問:為什麼不能說?老闆回應道:因為現在總共只籌到300萬,拿出100萬做廣告,我怕大家知道後接受不了。我就要一個效果:一夜之間,讓全市人都知道。 兩個月後,人們突然發現道路兩旁冒出了一溜溜的紅色路牌廣告,上面打着公司品牌的金色標誌… 在現實中,許多老闆肩上扛着品牌大旗心裡卻打着小算盤,樂於小打小鬧,希望以小的投入來獲得大的回報,從沒想過以大的投入來換取更大的回報。這實際上就是一種格局。格局小的老闆,想的永遠是自己,希望從一顆雞蛋中吃出黃金;而格局大的老闆,則能着眼於未來,在大環境中定義自己的事業。 2、心態小的企業 俗話說:善弈者謀勢,不善弈者謀子。許多企業之所以做不大,就在於只謀子不謀勢。謀勢就是定戰略,有了戰略,路再長,總有一天會走到;沒有戰略,走得越猛,死得越早。置戰略需求於不顧,希望用1分錢換來100元的效果的主,很難走出窮的境界,因為佔便宜本身就代表沒有境界。 死摳一城一池是活三年的企業,因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的,是活三月的企業,因為它不低頭看地。不看天,山雨欲來渾然不覺,要被洪水淹死;不看地,夜半懸崖大步流星,要被群山淹沒。 3、用金扁擔挑糞的企業 從前有個小夥子,祖輩都是菜農。小夥子每天挑糞去菜地澆菜,從小習慣了這年復一年的活。一天,他去菜地的路上在一棵大樹下歇腳,坐在挑糞扁擔上,遠眺村裡大財主的那幢豪華樓房,心裡突然有個夢想:有一天我要是像他那麼有錢,我一定要打一副用金子做成的扁擔挑糞。 用金扁擔挑糞雖然有了財富有了金子,但是挑糞的思維還是沒有改變,因為他已經習慣了那種操作手法。 所以,很多企業看到別人有了馳名商標就馬上去申請一個馳名商標,看到別人開了一個自助火鍋生意不錯,於是就立馬也開一個。有了這些金蛋蛋以後,馬上把它做成一根金扁擔挑着以前的大便繼續前進。 4、短視的企業 立竿見影、刀下見菜,是大多數老闆的想法,當然這也沒有錯,因為解決目前的生存問題是第一位的。但是,生存問題屬於戰術問題,而發展問題則屬於戰略問題,解決生存問題必須刀下見菜,但要搞發展問題需要細水長流,最後水到渠成。 現實中,很多老闆都有短視心態,以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益,於是一個活動搞下去或一期廣告,投下去看到沒什麼效果就馬上停止。其實這種想法並不正確,因為品牌對於企業而言是一個長期項目,既要有獨特之處,又要系統的提升;對於客戶而言,品牌又是一種認知識別和體驗識別,他們需要你能記住你的特別理由,因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。 5、缺外腦的企業 曾有人說過這樣一句話:在中國,資源第一位,機遇第二位,能力第三位,學歷第四位。不少老闆比別人做得成功,是他擁有的社會資源為他創造了部分條件。而很多老闆之所以做不大,原因就在於他缺少足夠的社會資源,單打獨鬥當然也就孤掌難鳴。 說到社會資源,就是向領導、職能部門傳遞企業的正面信息,獲得支持,這屬於整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外,能幫你快速解決一定融資困難的親友資源,能為你迅速帶來人才的人力推介資源,能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等,這些資源都會對你的發展壯大起着重要的作用。這些都是企業的外腦。想想看,那些做得成功的大企業,又有多少企業沒有外腦、沒有顧問呢? 6、缺內腦的企業 一個好漢三個幫,如果沒有一批能征善戰的下屬為你衝鋒陷陣,老闆再厲害,也難以成事。 許多企業就面臨這樣的問題:優秀的人招不來,有出息的人留不住,剩下的看誰誰不順眼,為什麼會這樣呢?員工願不願加盟公司、能加盟多久,與薪酬福利、團隊氛圍、學習提升、辦事機制,成就感,歸屬感、生活現狀等各種因素緊密相連。 目前,大多數的企業,薪酬福利都差不多,關鍵問題是:老闆只看重行政管理與業績,只關注你今天賣了多少、有沒有遲到早退,至於思想管理、技能管理、狀態管理與團隊氛圍管理,老闆根本就沒有這個意識,最後員工技能得不到提升,思想得不到引導,越干越沒勁,只好走人了事。管理的表面化,最終導致員工素質同質化,做不大也就在情理之中了。 7、需要預約的企業 中國的小老闆令人感動和尊敬,在我看來,哪怕是開小飯館的小老闆,也功德無量,令人尊敬,因為他們為社會提供了更多的就業崗位,貢獻了更多的稅收,開發了更多的技術。 他們多數才華橫溢、精明能幹、出身草根、白手起家,其赤手空拳打天下的勇氣讓人佩服。他們在資金與技術貧瘠的土壤中紮根,在不利政策環境中破土,在外資、合資品牌叢林中成長,生命的頑強與堅韌讓人感慨與驚嘆。他們熱情而富有理想,為了實現百年老店的夢想,很多人起得比雞還要早,睡得比狗還要晚。 企業最大的瓶頸是資金!然而,在你沒有實力之前要想獲得金融支持,干過企業的人都深有體會,最缺德的機構莫過於銀行,他們向來都是雨天收傘!在尊敬與感動之餘,又難免有點兒心酸與不安。因為很多小老闆都患上了這樣的毛病:事業不大架子大、老闆不大脾氣大,自以為是,傲氣十足,結果很多的機會就在這種需要預約的情況下喪失了。
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何謂結帳,該如何製作結帳分錄?
何謂結帳,該如何製作結帳分錄?
(1) 企業以製作分錄寫日記的方式,記載了企業的經濟事項,稱為日記簿。 再依日記簿各項目予以分類,以了解各項目之明細,稱為分類帳。 分類帳是各項目明細,但非為該項目之餘額,所以依各項目之餘額,進行試算,編製試算表。 試算表中包含有所有有餘額之會計項目及其餘額。 (2) 各項目餘額舉例如下: 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘 64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 依上述各項目之借方餘額應等於貸方餘額,則試算表為平衡。 (3) 以上項目再分類為資產、負債、權益、收益、費損共5類。資產、負債、權益(以上三類稱實帳戶)金額會轉成下一年度期初餘額,但收益、費損(以上二類稱虛帳戶)會被結清,舉例:12月31日帳上銀行存款1億,於下一年度1月1日銀行存款金額,還會在。但收益、費損結清後會編製成損益表,例如:今天營收2億,成本1億8千萬,則於年度結清為本期損益2000萬,下一年度1月1日營收從零開始。 (4) 延上例,以下項目屬虛帳戶 營業收入貸餘 160,000 營業成本借餘   64,000 薪資支出借餘 30,000 租金支出借餘 30,000 文具用品借餘 1,500 水電瓦斯費借餘 1,000 折舊費用借餘 4,000 (5) 虛帳戶之結清,應另設立「本期損益」帳戶,將其他各項損益之餘額彙總至「本期損益」帳戶中。 A營業收入貸餘 160,000 將營業收入貸餘轉借方後對方項目為「本期損益」 借:營業收入 160,000 貸:本期損益 160,000 B各項成本費用借餘轉貸方後對方項目為「本期損益」 借:本期損益 130,500 貸:營業成本 64,000 薪資支出 30,000 租金支出 30,000 文具用品 1,500 水電瓦斯費 1,000 折舊費用 4,000 C於試算表中,則本期損益則為貸餘29,500 (6)結帳後之試算表如下: 現金借餘 987,500 應收股東往來借餘 20,000 存貨借餘 16,000 預付費用借餘 30,000 運輸設備借餘 80,000 累計折舊-運輸設備貸餘4,000 預收貨款貸餘 100,000 股本貸餘 1,000,000 本期損益貸餘 29,500 則該試算表借方總額等於貸方總額,該試算表「平衡」。 百大會計師事務所 蔡淑惠會計師
蔡淑惠
身價上億的老闆,都只靠一張嘴,別做事,懂授權,不然公司做不大
身價上億的老闆,都只靠一張嘴,別做事,懂授權,不然公司做不大
身價上億的老闆,都只靠一張嘴 不會親自管公司小事的 想要賺大錢,絕對不要自己動手 工作呢就讓員工去做 不然事業永遠做不大 你每天跟著員工一起拼命的幹活 員工會覺得~哇~老闆沒有架子、能夠吃苦耐勞 可是一年可能連500萬都賺不到 因為你就算做了一整年 也只是省了一個員工的薪水而已,最多就省十幾萬 可是如果你拿這些時間去學習去進修 去多談幾筆生意 怎麼樣你賺的也不止五六百 而且最可怕的是,通常這些特別愛自幹的老闆 他們心裡總是覺得員工能力不夠 所以什麼事,都要自己親自盯 這種公司不會有人才 只有人工、只有人力 真正的人才要嘛就是被逼走 不然就是同化成拍馬屁的高級人工 如果一間公司最優秀的人是老闆 其他的員工都不如老闆 那你覺得這間公司能做多大 想要做好一間公司,真的很難 從產品研發、到經銷、到宣傳、到內部管理、到財法稅 可能你某個點有缺失就會身敗名裂 再厲害的老闆都沒辦法做到面面俱到 所以大老闆只要做好3件事情 第1個就是學習進修 第2個就是把訂單簽進來 第3個就是找比你強的人進來,然後把錢分出去 交給各個領域比你還要厲害的專業人才去管理公司 用人不疑,疑人...還是要用 因為現在很難能找到完美的人 只要有適合的人才,你就把權力放給他 然後不要干涉 就算是你自己做都未必能夠做對,你何必去操這個心 只要公司不會倒,你就放手讓他們去嘗試 做錯了他們也會進步的 所有優秀的這些高級的管理人才,都是這樣培養起來的 老闆你就喝你的下午茶、打你的高爾夫 去做全公司只有你才能經營的老闆高級人脈圈 去多拿些訂單回來 去多挖角一些人才進來 然後大方的把錢分給更多可以幫你賺錢的人 財聚 人散,財散 人才才會聚 https://www.youtube.com/watch?v=b0XkBpiq66w
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從 0 到 1 成為前端工程師的 3 本推薦書籍
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👉 《#JavaScript大全》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865027322?list_name=trs-o 俗稱犀牛書的《JavaScript 大全》,從零開始的 JavaScript,不怕不讀,就怕太厚讀不完。 👉 《#JavaScript-#優良部份》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789866840272?list_name=rd 少少的 100 多頁,把 JavaScript 好與不好的地方都寫得清楚。對於在使用 JavaScript 時,可以更深地了解每個 JavaScript 的特性。 👉 《#深入淺出設計模式》 網址:https://www.tenlong.com.tw/products/9789865029364?list_name=srh 設計模式(工作上比較用英文 design patterns)是在開發時使用的寫法,這些寫法是經過時間考驗,在遇到類似情境的時候,使用設計模式推薦的結構來撰寫程式,可以讓自己寫出更簡潔、複用性更高的程式碼,減少未來遇到需求變更、更改程式碼時,因為耦合度過高造成開發成本的增加。 👉 #同場加映《JavaScript: Understanding the Weird Parts》 線上課程網址:https://www.udemy.com/course/understand-javascript JavaScript 寫多了以後,會發現這個程式語言有難以置信,不禁讓人露出黑人問號表情的面相,Udemy 的這堂線上課程算是羅列了各種 JavaScript 奇怪的部分。 不論是犀牛書還是另外兩本,我都偏向推薦已經是前端工程師的讀者再來閱讀,理由無他,就是這幾本書讀完要花費的時間實在是太多了,對於想要踏入前端世界的初學者來說,內容與無字天書無異。 如果真的是從 0 到 1,我會比較推薦讀者跟自己信任的老師學,而不是自己看書。因為如果有不懂的地方,至少可以有人即時地回覆,而保哥說的觀念沒學好會吃大虧,至少在專業的老師帶領下,比較能夠建立起基本的概念。 上面推薦的書雖然不見得適合當初入前端的第一本書,但對我在往後的工作上幫助都不小,推薦給大家。
Larry 下班後的產品工程師