104學習精靈

飛安人員

飛安人員
更多
月薪中位數
資料搜集中...
年資 3-5 年
$5.6萬
年資 10 年以上
飛安人員 都在看
預防公司業務帶走客戶,必須做到三件事!
預防公司業務帶走客戶,必須做到三件事!
很多老闆心裡都有個隱憂: 萬一業務離職,把客戶一起帶走怎麼辦? 這個問題在我輔導企業主的經驗中不斷被提及。 公司經營 25 年,我自己也遇過幾次嚴重案例。 要降低該風險,有三件事要做到: 1️⃣ 面試時透過對談了解其價值觀與品德。 2️⃣ 建立透明制度,落實監管, 像金流、資料安全都必須嚴格控管。 3️⃣ 與客戶建立長期信任,強化公司的角色, 而不是單一業務。 同時,老闆也要有心理準備: 要完全杜絕該風險是不可能的, 但我們能做的是盡量把傷害降到最低。 ▋如果你在用人、管理、企業經營遇到瓶頸 【戰國策戰勝學院】提供量身打造的課程及顧問服務 ▋更多資訊請至:www.mo.com.tw ▋LINE 諮詢請洽:@119m #中小企業 #經營管理 #企業顧問 #創業顧問 #經營者 #管理 #管理者 #企業管理 #團隊 #團隊合作 #領導 #領導力 #領導者 #老闆 #創業家 #企業家
林尚能 戰勝學院
薪水實領沒35K!北漂5年「存不了錢」揭辛酸血淚 過來人點破關鍵
薪水實領沒35K!北漂5年「存不了錢」揭辛酸血淚 過來人點破關鍵
2025-09-18 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 許多人工作就是為了養活自己,但薪水卻往往難以跟上生活支出。一名商學院畢業男子近日在網路分享,自己北漂台北任職小公司行政助理約5年,月薪實領不到3萬5,雖然平時生活節儉,卻仍存不到錢,甚至背上負債;相較之下,大學同學在公股銀行工作5年,不但每周出遊打卡,還準備買房。貼文一出立刻引發討論,不少網友直言,他最該檢視的開銷就是台北房租,建議換高薪工作,或是回家鄉生活。 延伸閱讀:相同工作南部也有「為何要北漂」?網揭考慮關鍵:大家擠破頭 原PO在Dcard發文指出,他任職的小公司行政助理工作內容繁雜,不僅處理日常辦公事務,還負責會議安排、報帳流程、影印設備維修,甚至包括主管的私人雜事。5年來,他幾乎沒有升遷、加薪幅度也有限,月薪實領不到3萬5。近日因牙痛就醫及筆電維修,刷卡支出超過1萬元,帳單一到才發現無法一次付清,只能先預借現金繳最低卡費,房租甚至尚未支付,引起不少網友關注。 原PO表示,自己平日生活節儉,沒有購買精品、出國或亂花錢,但仍存不到錢,甚至累積負債。反觀大學同學考上公股銀行工作5年,不但經常出遊打卡,還著手準備買房。面對差距,原PO坦言心生動搖,考慮是否回南部換一份薪水更高、穩定的工作,並在貼文中詢問網友是否有類似經驗可以提供建議。 貼文曝光後,引發網友熱烈回應,多數人認為原PO在台北領不到3萬5實屬辛苦,「35K住台北就算亂花了」、「薪水這麼低,來北部的意義何在?」、「房租不應超過薪水三分之一,否則生活會非常緊繃」。也有人建議,「在現公司蹲了5年領35K,可以開始考慮換工作」,甚至直言「低薪還抱著台北夢,30歲前後悔還來得及」。 有不少網友詢問為何沒存到錢,就算一個月存1000元都不會負債,「商學院至少要有理財的知識?」、「做五年,沒啥物慾怎麼一點存款都沒有?」、「就算北漂,一個月存不到五千?平常不存錢?」、「這五年每個月都花到35K?」、「你都工作5年,就算一個月只存1K也不會搞成這樣」,也有內行人提出建議,「在台北35K很難生存,基本租房子應該去掉三分之一薪資了,其他生活飲食花費,到手的錢所剩無幾。你如果在南部,應該早買房了,減少支出,增加收入就是解方」。
【104職場力】
上下班不想和同路的人一起走,如何自然脫身不尷尬?
上下班不想和同路的人一起走,如何自然脫身不尷尬?
上下班途中、或參加完研討會之後,巧遇認識的同事或朋友,如果雙方方向一樣,可以自己一個人走嗎?怎麼應對比較不尷尬?作者教你用「無法同行」的理由,巧妙又自然地拉開距離。本文節錄自《上班必學的100分回話》。 文/諏内Emi 參加完研討會這類活動後,有時我們會在回家路上巧遇認識的人,還發現他的方向和你一樣。如果對方是你希望能進一步交流或喜歡與之談話的人,倒是沒問題。但也有些人會讓你想避開他,覺得一個人走比較好。 碰到這種情況時,我們當然可以選擇假裝沒看到對方,不過這樣做確實有些尷尬(如除了內心過意不去,對方也可能發現你忽視他)。除此之外,是否還有更聰明的應對方式? 我的建議是,從站在不想讓對方等太久的立場出發,傳達出希望彼此能分開行動的想法。例如:「不好意思,因為我有一通電話要打,您先走吧,免得耽誤您。」 聽到這句話後,若對方和你只是點頭之交,通常不會堅持「沒關係,我等你」,通常會在回覆「那我先回去囉」之後,先行離開。 但使用這種說話技巧時,有一點需要注意的地方。 就是不要以「對方能和你一起完成的事」為理由。舉例來說: A:「你要去○○車站嗎?」 B:「對啊。」 A:「真巧,我們的方向一樣。」 B:「但我途中會去一趟便利商店……。」 A:「我也想順便買個飲料,一起去吧!」 不僅沒能避開對方,還增加了讓自己尷尬的時間。 有需要處理的郵件、要打的電話,或還要和其他人碰面等,對方不能和你一起行動,比較容易得到「我先走了」這樣的回覆。 有人可能會問,如果是在無法立刻抽身的電車裡遇到認識的人時,該怎麼辦? 這時可以使用前文介紹的「歡迎與制約」策略。 舉例來說,先和對方說:「您好,今天工作辛苦了!」(歡迎),然後加上「不好意思,我需要回覆幾封郵件」或者是「抱歉,我現在必須處理○○。因為剛才收到通知,今天要完成這件事」等,你得使用手機或筆電來處理工作的理由,說明現在無法和對方聊天(制約)。 最後分開時,若能說出下列這類的話,還能為自己的形象加分。:「真高興能見到您!如果有機會,期待再次交流。」 和對方待在一起時,如果你表現出心不甘、情不願的樣子,可能會讓對方感到不快或產生內疚。無論如何,避免傷害到別人,都是最要緊的事。 用「無法和你一起行動的理由」這種狡猾的技巧,可以自然的拉開你和對方的距離,請善加使用。 【作者小提醒】只要能傳達出「不想讓您久等」的心意,就不會讓對方覺得被你拒絕。 節錄自:大是文化《上班必學的100分回話:成熟工作者都在用,合理的躲過加班、應酬和超出範圍的工作,還能替印象加分。》/諏内Emi 著
【104職場力】
公司勞保「高薪低報」,協助執行的人資也有刑事責任!?
公司勞保「高薪低報」,協助執行的人資也有刑事責任!?
如果人資、會計人員「遵從雇主」的意思辦理違規事項(如勞保高薪低報),會跟雇主的詐欺、業務登載不實同責嗎?律師指出:實務上在刑法上通常是會被當作共犯,恐一起起訴、判刑,因此特別提醒從業人員,固然雇主指示多半需要遵守服從,但如該指示實有違法可能,不應概括遵守辦理,不可不慎! 文/勝綸法律事務所 【案例】小鱷是某公司的人資專員,從到職以來就負責公司對員工的投保作業,但遵從雇主的意思,以高薪低報的方式辦理申報投保。小鱷固然熟稔勞動法令,明知應依照員工的實際薪資辦理投保,但卻因為不想要丟掉飯碗,便協助雇主辦理高薪低報的業務。某日,員工小明發現此情,向小鱷確認後,卻只得到是雇主交代的,只能照辦等語,氣得讓小明揚言提告。 ▲ 圖片來源:勝綸法律事務所 問題 由於勞工保險屬於強制納保的社會保險,原則上只要事業單位僱用人數在5人以上,就應當替員工辦理申報投保。但是,實務上確實常聽聞雇主為了降低人事成本,而在勞保投保薪資的申報上,故意低報員工薪資,進而達到以較低投保級距投保的效果,藉此節省保費的支出。 但勞工保險實際上對於個別勞工來說,影響層面相當廣泛,從出生到死亡,均可能與勞工保險有關。所以如果雇主以高報低時,將會直接影響到勞工請領保險給付之數額。而在勞保高薪低報的情況下,除了有民事損害賠償的問題外,也可能構成刑事責任,此時雇主受到刑事處罰,固然合理,但有時候並非是由雇主辦理相關申報、投保等業務,可能會由人資、會計等人員處理,此時該等實際執行之人,是否也會受到刑事上的究責呢? 可以參考臺灣高等法院臺中分院112年度上易字第374號刑事判決: 「按雇主或所屬團體或所屬機構等投保單位應為其所屬勞工,辦理勞工保險投保手續及其他有關保險事務;又各投保單位應將其所屬勞工(被保險人)到職等情形依法列表通知保險人;對被保險人之薪資調整時,應依法通知保險人,勞工保險條例第10條第1項、第11條、第14條第2項分別定有明文。被告廖○○為美○公司負責人、被告鄒○○則負責以網路銀行轉帳發放告訴人薪資,自均應知悉依勞工保險條例之相關規定,應於110年2月底前,按告訴人最近3個月(即109年11月《月薪資總額33,127元》、109年12月《月薪資總額28,264元》及110年1月《月薪資總額30,429元》)之平均月薪資總額(核為30,606元),依110年1月1日施行之「勞工保險投保薪資分級表」,覈實調整申報告訴人之月投保薪資為第7級31,800元,被告2人未依規定按時申報調整為正確之投保薪資,而以此種高薪低報之方式施用詐術,致勞保局承辦人員誤認告訴人每月經常性薪資為23,800元(109年間)、24,000元(110年間),並據以核算告訴人勞保費用,因此使美○公司減少支出勞工保險費,而獲得財產上不法利益,即堪認被告2人有詐欺得利之主觀犯意,縱使告訴人初次告知被告2人有高薪低報之情事係在110年4月28日,且勞工保險局初次就告訴人之投保薪資進行查核係在110年5月5日之後,而告訴人之投保薪資在110年4月23日時即由被告2人依其過往半年之薪資而為調整,然被告2人確實未有於法定申報調整期限即110年2月底前填具投保薪資調整表申報告訴人之月投保薪資調整,被告2人猶謂係待告訴人入職半年始考慮調整告訴人之月投保薪資云云,已與上開勞工保險條例之規定相悖。」。 而雇主之所以會因為以多報少吃上刑責,也是因為雇主依法本來就有詳實申報、核實投保的義務,但雇主卻可能因為各種原因(如節省成本)去短少申報,進而造成勞保局承辦人員陷於錯誤,再以該不實薪資數額所對應之投保級距辦理投保作業,對雇主而言就是形同獲取不法之利益。換言之,本來雇主不應該因此受到此等利益,卻因為雇主不實申報之行為而達到節省支出之結果,就有成立詐欺得利罪之空間。 另一方面,作為執行投保業務的人(不管是常見的人資、會計或總務),是否也會因此受到影響呢? 先參考刑法第215條規定:「從事業務之人,明知為不實之事項,而登載於其業務上作成之文書,足以生損害於公眾或他人者,處三年以下有期徒刑、拘役或一萬五千元以下罰金。」、第216條規定:「行使第二百一十條至第二百一十五條之文書者,依偽造、變造文書或登載不實事項或使登載不實事項之規定處斷。」。 意即,如從事業務之人,已知是不實的事情,卻仍登載在他所負責的業務上文書時,這樣的登載行為如果有損害公眾或他人的情形,就可能會構成業務上登載不實罪。 律師解說 白話一點理解的話,以本件小鱷為例,小鱷平常的業務內容就是負責辦理員工投保的事項,而小鱷在製作相關文件的同時,如果有以多報少或以少報多的情況,前者是幫雇主省錢,後者是幫勞工爭取更多錢,不管哪種情況,其實都是登載了不實的投保薪資所致,所以當小鱷將這些登載不實薪資的申報表提交給勞保局時(就是第216條所謂的行使),將會令勞保局承辦人員陷於錯誤,進而對雇主或勞工有產生不法利益之情形。而如以高薪低報而言,受到損害的人就是該被保險人勞工,因此上開要件都可能符合。且,依照上開規定,並不需要達到實際損害結果發生,只需要足以產生損害,就會構成業務上登載不實罪,還請讀者留心注意。(類似案例可以參考臺灣新北地方法院106年度易字第1039號刑事判決、臺灣臺中地方法院109年度易字第362號刑事判決、臺灣高等法院臺中分院112年度上易字第374號刑事判決) 因此,如回到本件小鱷的行為,雖然小鱷是遵從上意,將小明的投保薪資予以低報,但按照本文前揭說明可知雇主及小鱷都有詐欺、業務上登載不實、行使業務上登載不實的情形,在刑法上通常會被當作是共犯,一起起訴、判刑,所以不可不慎。 結論 在職場上除了勞工可能會誤觸刑法外,作為特定部門的人員,如會計、人資等,這些單位往往會需要跟公家機關有業務往來,因而可能會在各種文書上核章、確認,造成事後究責時,有蓋章的人一個都跑不掉,以本件小鱷的例子,在實務上非常常見,可以理解小鱷想要保住自己飯碗的心情,但小鱷沒有做相關的防護措施(如留下跟雇主提醒不能高薪低報的對話紀錄、往來信件等),可能日後就比較難以卸責或脫身,因此還是不免俗要提醒讀者,雖然雇主的指示,勞工通常都要服從或遵守,但如果當雇主的指示有違法可能時,勞工就不應該也不能概括遵守、辦理,以確保自己的安全。 (原文標題:什麼!?人資這麼做,會有刑事責任!〔勞保高薪低報篇〕) 勞工【職災】議題,這些也該要知道: 上班舉手之勞幫同事「代打卡」?律師:別傻了,這是詐欺、偽造文書的刑事犯罪! 求職者說謊是詐欺重罪,公司徵才造假只是廣告不實,真的是這樣嗎? 上班忘打卡怎麼辦,老闆可因此扣我薪水嗎?委請同事代為打卡違法嗎? 勞工上班代打卡,雇主可直接解僱嗎?
【104職場力】
投履歷什麼時間最好?HR解析履歷面試「最佳時段」:做好一事更重要
投履歷什麼時間最好?HR解析履歷面試「最佳時段」:做好一事更重要
投履歷、約面試有沒有最佳時間?網路上流傳許多求職都市傳說,像是「投履歷挑黃金時間更容易被看見」或「上午面試較容易被錄取」,這些說法是真的嗎?104人力銀行資深HR一次破解3大迷思,並分享最關鍵的其實是「自我推薦信」,幫助你的履歷在競爭中脫穎而出。 文/《104職場力》 本文目錄(點擊可快速前往) 問題1:什麼時間投履歷更容易被看見?問題2:半夜發面試邀約、看履歷的公司正常嗎?問題3:上午面試還是下午更容易錄取? 網路上流傳許多求職都市傳說,例如「投履歷挑黃金時間更容易被看見」、「上午面試錄取率比較高」等等,從HR角度來看,哪些因素會影響「求職能見度」?另外,如果在深夜凌晨收到面試邀約,高機率會是「血汗公司」嗎?本次邀請到104人力銀行人資專案經理侯成緯(Lester),從HR經驗破解迷思,並分享最關鍵的一招「自我推薦信」,教你讓履歷在競爭中脫穎而出。 【重量級嘉賓】104人力銀行 人資專案經理 侯成緯(Lester)104人力銀行人資專案經理,具有十年HR資歷、千場面談經驗,並具有多場至校園演講履歷撰寫和職涯發展等講座經驗。 問題1:什麼時間投履歷更容易被看見? 根據104人力銀行觀察最近一年的求職者主動應徵數據,週一為整週投履歷最高峰,熱門時段為中午午休時間,週二次起依序遞減,週六主動投履歷人數最少。 許多求職者想知道「履歷什麼時間投最有效」。網路上有說法認為「週日晚上投履歷是黃金時間」,可以搶在週一上班日被HR第一時間看到;也有人建議上班時間投履歷,才不會被忽略。那麼,究竟有沒有「投遞履歷的最佳時段」呢? 人資建議:避開20:00~06:00投履歷 Lester直言,履歷投遞時間確實會影響曝光,但並非決定因素。不過,若擔心履歷被淹沒,他建議避開「晚上20:00~上午06:00」投履歷。他說,不少人習慣在晚上下班後投履歷,但像是晚上8點後到凌晨,這段時間HR通常不會處理信件,隔天早上大量新信件與通知湧入時,履歷很容易被淹沒。 他說明:「如果你的履歷與職務非常契合,不管什麼時間投都會被看見。但若同時有許多競爭者,在HR處理信件的上班時段投遞,更容易被第一時間注意到。」 把握「自我推薦信」3句話公式:履歷秒被注意! 比起投履歷時間,Lester也點出更重要的核心關鍵:「影響求職成果的,不是你在什麼時間投履歷,而是HR看到履歷後,是否一眼就被你的亮點吸引。」 他指出,HR每天會收到大量履歷,甚至只憑信件內的「自我推薦信」區塊,就能快速判斷「這份履歷要不要看下去」。這意味著,只要自我推薦信夠吸引人,即便在競爭激烈的時段,也能被HR第一眼注意到。 「自我推薦信」該怎麼寫?Lester分享,自我推薦信要「簡潔、有力、量化數據」,以3句話亮點清楚呈現與職缺關聯,讓HR在短短幾秒內了解你的價值: 自我推薦信3句話公式 我熟悉______(核心職能項目) 曾負責______(具體專案或成果) 擅長_____,可為貴公司_____貢獻(技能與公司需求連結) 這3句話的核心目標,是讓HR一眼看出你與職缺的高度契合度,呈現「你會什麼、做過什麼、能為公司帶來什麼」,因此務必「量身打造」,避免使用通用或模糊描述。 以職場力小編的自我推薦信為例: 錯誤示範:「我是OOO,有5年小編經驗,希望可以獲得面試機會。」 3句話優化示範:「我熟悉文字採訪編輯與內容規劃,曾負責過職場力OO大型專案規劃,擅長跨部門協作、整合內容行銷需求,能為貴公司提升內容效益、提升流量成效。」 透過公式在短短3句話中展現經驗、成果與價值連結,立即吸引HR的目光,從激烈的競爭中脫穎而出! NEW104工具推薦:「AI自我推薦信」上線免費用!登入點擊「新增推薦信>AI幫忙寫」:立即使用 問題2:半夜發面試邀約、看履歷的公司正常嗎? 投遞履歷後,許多求職者會關心兩件事:企業讀取履歷的時間,以及發送面試邀約的時間。如果發現HR這些動作是在半夜凌晨進行,常會令人擔憂:「是不是血汗公司?HR是不是都在加班?」 Lester提醒,可以先區分「看履歷時間」還是「發邀約時間」,並搭配公司類型、邀約者身份等背景資訊來判斷。若是在半夜發面試邀約,的確不太尋常,可以視為判斷公司文化的線索之一。 看履歷時間:HR可能隨時滑手機信箱或透過APP瀏覽人才資料,這只是「查看」行為,不一定代表公司文化。 發邀約時間:如果HR在深夜、非輪班時段仍主動發送面試邀約,可能真的「怪怪的」,或許公司有加班文化或人力吃緊的跡象。 如果在半夜收到面試邀約,可以先從公司的屬性業態分析,判斷是否為警訊: 正常情況:輪班或排班制公司。如果公司是輪班或排班制,半夜發面試邀約就無需過度擔心。 需留意情況:HR長期深夜加班。如果公司為非輪班制,但HR經常在深夜發送面試邀約,且回覆訊息時間也偏晚,可能是警訊。 要是觀察到HR在深夜發面試通知或很晚回覆訊息,面試時可以主動詢問狀況,確認公司文化是否健康。 延伸閱讀:面試前後如何判斷公司適不適合你?專家解析3步驟、7個觀察點 問題3:上午面試還是下午更容易錄取? 關於面試時間的選擇,常會聽到這類說法: 「上午面試官心情比較好,面試比較容易留下好印象,但週一早上要避免,因為通常工作很忙。」 也有人建議:「10:00~11:30或14:00~16:00是面試黃金時段。」 這些建議聽起來很合理,但Lester表示,面試時間選上午或下午沒有標準答案,也建議「不用特別避免週一上午的面試」,雖然週一通常工作比較忙,但面試時間不會是決定錄取與否的因素。 面試選上午還是下午好?解析面試官狀態差異 不同時段的面試氣氛、面試官心情的確可能有所不同,但並非絕對。 Lester分享個人經驗:「如果是上午10點的面試,可能9點就要進公司準備,還沒處理完日常工作就得先去面試,工作節奏容易被打亂;相較之下,下午兩點的面試相對舒適,因為午休後精神恢復,也已完整消化上午的工作。」 舉例來說,或許會是以下狀態: 上午10點前:視面試官上班時間而定,若剛到公司可能還在調整工作狀態。 下午2點左右:午休結束後精神充沛,面試狀態佳。 下午4~5點:臨近下班,面試官容易疲倦,注意力下降。 他提醒,這些時段差異只影響互動氛圍,不會直接決定錄取率。即便選在狀態較佳的時間,仍需靠面試表現與職缺契合度來取得錄取機會。 面試順序與評分標準關聯 如果面試官一整天都在面試,又會對不同面試時段的人選有什麼看法呢? Lester直言:「其實我覺得早上第一個面試的人選,通常往往是印象最深刻的。」 他分享,通常當天第一位面試的人,會成為後續討論的「評分標準」。如果第一位表現不錯,評分標準就會被拉高,甚至隔天早上討論時,還可能繼續以第一位人選來當討論基準。然而,若後續面試者表現非常突出,仍有機會逆轉評分。 影響錄取的是面試表現,不是「黃金時段」 綜合上述討論,Lester強調,面試時間影響相對有限,真正決定錄取與否的,仍然取決於求職者的面試表現與職缺契合度。 實際上安排面試時,也會以面試官能配合的時間為主,不會刻意讓求職者選所謂的「黃金時段」。因此不必糾結面試時間,專注於你的履歷內容、面試表現,以及是否符合公司需求才是關鍵。 以上就是本次關於「投履歷、約面試時間」的相關討論及專業建議,人資Lester強調:「時間會有部分影響,但真正決定你是否被錄取的,還是履歷本身與職缺的契合度,以及面試中的整體表現。」 建議在投履歷前,先檢視你的履歷與自我推薦信是否足夠精準,3句話展現你的核心價值;面試時,專注於表現與溝通,讓HR及面試官認定你是最適合的人選!
【104職場力】
提離職後要求申請加班費
提離職後要求申請加班費
現職科技業上市網通業公司基層會計,公司規模在網通業雖非龍頭但規模也不算小(整個集團的全球員工人數應該有3000人以上),部門對新人非常不友善,前輩留下的筆記雜亂無章,不是斷片就是多個版本,主管又要求員工要自行彙整,交接業務時巴不得急著要把業務丟給我,先前業務還沒消化就一直猛灌新業務,導致這個職位流動率高。提出離職後有與主管要求希望將入職三個月以來的加班時數申請加班費,主管在面談及信件中說他認為我沒有產出,結帳時有發生延誤拖延團隊,若要申請加班就必須每天逐筆詳細交代加班工作內容,然後又於信中貼出公司內部規範說加班應該事先申請,但我就是因為部門潛規則才不敢提出,我現在要如何是好? 主管會不會搞業界封殺呢?
【免費考證】Google Gemini AI教師證書完整攻略!專為教育工作者與 AI 學習者設計
【免費考證】Google Gemini AI教師證書完整攻略!專為教育工作者與 AI 學習者設計
根據 104 人力銀行大數據解析,教育輔導類人員的 AI 職務需求成長幅度大幅增漲 94%,顯示 AI 技能在教育領域的重要性日益提升。 Google 於 2025 年 8 月推出全球首張針對教育工作者的生成式 AI 認證「Gemini Certified Educator」https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 這項免費認證旨在驗證教師對於生成式 AI 的基礎理解,以及在教育情境中負責任地整合 Google AI 工具的能力。考試形式為線上選擇題測驗,通過者可獲得有效期 3 年的官方電子證書。 測驗內容主要圍繞生成式 AI 應用與教學整合,情境題為主要題型,目的在考驗應試者在真實教學場景中的判斷與應用能力,以及教師在使用 AI 工具時的責任與倫理考量。 ▶️ 證照資訊👉 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 🔥常見問題 FAQ🔥 Q1:誰可以報考 Gemini Certified Educator? 不需要教師資格,任何人都可以報考。雖然主要為教育相關人員設計,但對 AI 教育應用有興趣的學習者都可參與。 報考流程: 1. 註冊 Google for Education 會員 2. 填寫基本資訊 3. 完成 Gemini Certification 註冊 4. 開始線上測驗 Q2:考試內容包含哪些項目? 考試形式: 線上選擇題測驗,建議預留充裕時間完成 主要考試範圍: • Google AI 工具應用:Gemini 相關功能與教育整合 • NotebookLM 運用:文件處理與學習輔助功能 • AI 基礎概念:生成式 AI 原理、倫理議題(偏見、隱私等) • 教學應用:個人化學習、差異化教學策略 • 責任使用:學術誠信、AI 素養培養 重點: 專注於免費功能應用,具體考試內容以 Google 官方教材為準 Q3:取得認證後有什麼幫助? 專業發展: • 履歷加分,證明具備 AI 時代教學能力 • 有助轉職、升遷或申請國際計畫 • 在教育機構中被視為專業能力指標 • 符合市場趨勢:教育輔導類 AI 職務需求激增 94% Gemini Certified Educator 不僅是一張證書 https://nabi.104.com.tw/ability/10049167 更是教育工作者邁向 AI 時代的重要踏板,幫助教師建立在數位化教學環境中的專業 快速測一下實力▶️ https://nabi.104.com.tw/assess/4027eeba-dc95-4990-ace3-0450c17eb31a
104學習 職場熱門證照排行榜
【你的自律是花在配合別人,還是用來成就自己】
【你的自律是花在配合別人,還是用來成就自己】
兩周前我寫了一篇【下班後還要去思考工作?是效率改善還是奴性太重?】,收到了很多夥伴的回饋及討論,在回覆每位夥伴的留言時,也讓我想到自己遇到的一個問題。 你是否有遇到這樣的狀況,當上司交代重要任務、同事期待你的協助、甚至朋友需要幫忙時,明明身心俱疲也會逼自己要完成,可是一旦輪到是自己設定的計劃,像是鍛鍊體能、學習新技能,或是建立嗜好,卻常常提不起動力,然後撐不久就放棄。這背後其實藏著心理層面的關鍵。 【他律vs.自律:兩者到底差別在哪?】 心理學裡有個概念叫「內在動機」和「外在動機」。 1. 外在動機:為了能夠達成別人要求、避免讓自己被批評、或是想要得到獎勵才去逼自己去行動。 2. 內在動機:因為自己是真的想要,覺得有價值、有意義,才去堅持,那怕這些在別人眼中並不是這麼重要。 很多人之所以能為別人拼命,卻對自己鬆懈,原因在於「外在壓力比內在動力強大」。當壓力來自身旁其他的人,大多會帶著急迫性與責任感,所以壓力是大的,但若只是自己設定的一個目標,卻少了關鍵的內在動力以及即時監督,很容易就會被其他事物拖延或選擇放棄。 【不要讓你的自律只用在別人身上】 有一位主管為了完成公司交辦的專案,可以連續加班兩個禮拜,每天只睡6個小時。可是當他想為了自己培養英文閱讀能力,計劃每天早上提早起床讀 30 分鐘英文文章,卻只撐了三天就因為太累就放棄,但因為不是第一次放棄,也就見怪不怪。 但有天他突然意識到:「既然我能夠為專案努力,那為什麼不能為自己堅持?」這個念頭強化自己的內在動機,並且思考出更適合自己的方法。把英文學習融入工作中,例如強迫自己用英文進行工作記錄,又或者通勤時用耳機聽英文演講。漸漸地發現自己其實做得到,也延續了這個習慣。 認為自己不夠自律嗎? 回想一下自己過往有沒有用心努力去做好一件事情,自律的能量本來就存在著,只是絕大多數都優先被借去滿足別人的需求。 【如何把自律的能力,轉回來用在自己的目標?】 面對沒有了主管或外界的要求及壓力,要做到這點不是都是靠硬逼自己,而是要循序漸進。可以分三個步驟: 1. 把心中的夢想轉成「責任」 我們能夠為別人自律,大多數是因為覺得有責任。若能把夢想視為對自己的人生負責,就能夠進而把那股力量轉過來。 例如不是單純的「想變瘦」,而是「我要對健康的身體負責」。 2. 學習拆解成小成功,增加成就感 個人的自律並沒有時間及結果壓力,所以很容易放棄,但也不表示就要跟工作一樣就要全程衝刺,反而是要看自己的狀況一步一步堆疊小成果。 像是想變瘦不需要一開始就斷食,然後去健身房天天狂練,而是規劃飲食熱量控制+定期運動。因為初期將目標訂太嚴苛,反而提高放棄的可能性。 3. 設計外在提醒,轉化成正向推力 就算是自己的目標,透過外界的監督也能創造「責任壓力」。 找朋友一起鍛鍊、用APP進行記錄,在社群分享進度、或設定公開承諾。這樣能讓自己更清楚看到自己的改變及進步。 【從「為了別人」到「為了自己」】 當一個人開始把自律的能量,用在達成自己的夢想上,會產生心理上的轉變,因為不再覺得自律是種壓力,而是種自我投資。而且不再只是「滿足別人」的工具,而是「實現自己未來」的主人。 雖然無法因為這樣就降低了過程中的困難及痛苦,但可以慢慢建立自我價值感,因為每一步堅持都在累積屬於自己的成果。 ●不要小看自己的能力:既然我能為別人做到,代表我就是有本事,那何不把這份本事轉為自己? ●自律不是受苦受難的苦行僧,而是成熟愛自己的方式:當懂得為自己的夢想堅持,會能感受到自己是被尊重。 ●用小成功堆疊大目標:不必急著短期就要完成,持續享受累積的過程,信心指數也會越來越強。 【下班後還要去思考工作?是自律還是奴性太重】 很多人習慣把自律用在別人身上,卻忽略了人生最重要的,其實是為了自己。當我們開始把自律的力量,用來實現自己的夢想,不只是讓生活更有方向,也能讓自己更有底氣,因為那是屬於自己的人生成績單。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室
保證百分百得到結果的大絕招
保證百分百得到結果的大絕招
https://www.youtube.com/shorts/sx-aZ6Og32E 你喔投資十幾萬學到的超級大絕招 讓你百分之百的得到你要的結果 1.問 2.問對人 3.問對問題 4.問到底 5.問到直到得到你要的結果為止 為什麽很多人創業不成功? 因為你不會問!你問錯人!!又問錯問題!!! 你問一堆沒有創業過或是創業沒有結果的人 他們只會跟你說 : 你不是做生意的料 我的朋友以前也做過,撐不久啦 你被洗腦了啦,你太衝動了啦 乖乖上班比較實在啦 你想跑完馬拉松,結果你去問沒跑過的人 你要攻頂玉山,你會聽連爬陽明山都嫌累的人的建議嗎 你想要展翅高飛,去問那些從來沒有飛過的人,會發生什麽事 如果你一定要月入50萬 那就去問已經賺超過50萬的人 老板跟員工的想法和做法,本質上就不一樣 別讓沒走過的人,決定你人生的路 你相信誰,就會成為誰 你相信自己會變好,就能夠成為最好的自己
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
建構人生藍圖與職涯能力養成升學講座
建構人生藍圖與職涯能力養成升學講座
找到自己的未來—斗南高中升學講座 講綱:建構人生藍圖與職涯能力養成升學講座 真正的教育,是讓孩子勇敢描繪自己的人生藍圖,讓每一位孩子的未來,都值得被祝福與認真規劃,讓學習回到孩子自身,讓未來長成他們真正的想望! 一、講座主題 主題名稱:找到自己的未來升學講座 講師:詹翔霖教授 二、核心理念 1. 學習回到孩子自身 - 強調以孩子為中心的教育方式。 2. 未來長成真正的想望 - 鼓勵孩子勇敢描繪屬於自己的未來。 三、教育的目標 1. 描繪人生藍圖 - 帶領孩子探索自己的興趣與目標。 2. 職涯能力養成 - 提供實用的技能與知識,幫助孩子在未來職場中脫穎而出。 四、重要價值 1. 祝福每位孩子的未來 - 讓每個孩子的夢想受到肯定與支持。 2. 認真規劃人生道路 - 教育的核心是協助孩子規劃值得追求的人生。 五、講座期望 - 啟發孩子勇敢追求夢想。 - 讓家長與孩子共同參與未來規劃。 - 實現真正以人為本的教育理念。
詹翔霖 管理知識學院 詹翔霖
因為新職場的工作氣氛想離開是否不太理智⋯
因為新職場的工作氣氛想離開是否不太理智⋯
前份工作是遊戲PM,當初離職的主要原因是因為偏向責任制工作,相較其他部門沒有代理人可以協助,所以下班或休假時間有問題會要on call,漸漸身心俱疲,也因為是第一份工作,所以待了三年多決定離職出去看看。 我學的是語言專業,這次換了個產業轉跳到做進口貿易的領域試試,目前入職接近一個月,比較讓我無法適應的是辦公室的氣氛,公司平均年齡算年輕,也可以感受到每個同事應該都蠻親切的,但就是整間辦公室很安靜(很像在圖書館),大部分時間都只會聽到輕微的鍵盤聲或講電話聲,只有少數時間會聽到同事一起交談(公事或偶爾閒聊),或幾個比較好的同事在講話,朝九晚六,下班後同事之間好像也不太會有交集,所以上班期間其實讓我感覺挺壓抑的。 另外目前交接也沒有系統性,基本上是東學一塊西學一塊,沒有什麼文件參考,遇到實務上問題才會說相關資訊或是公司SOP怎麼做等等,讓我處在一個撞牆期,所以更萌生了離開的念頭,覺得即時工作上手後,我可能也不會待太久⋯ 前份工作因為工作性質關係,常常和不同部門打交道、認識不同的人,公司規模不小,所以人多且常常會有人員走動或交談都很正常,偶爾下班同事間也會一起約出去,換了新工作才發現自己好像比較喜歡也適合「熱鬧」的環境,也蠻在意同事間的相處。 目前還在試用期,所以想給自己一點時間先適應看看⋯
如何透過數據與產品機制,同時提升內容深度與與社群互動?
如何透過數據與產品機制,同時提升內容深度與與社群互動?
各位前輩好,我在準備一個內容型產品團隊的提案。目前產品已累積了穩定的流量,但我們觀察到用戶在消費官方內容後,對某些特定主題有更深度的需求,並會主動尋求真人回饋。 團隊正在考慮一個策略:在官方內容中,串接由用戶貢獻的問答社群,希望能透過這種「真人互動」模式,提升內容的深度與用戶的黏著度。 然而,我們面臨兩個核心挑戰: 1. 內容深度不足: 官方產出的內容類型偏向廣泛、入門級,難以激發用戶進行深度討論。 2. 專家資源有限: 在一些專業領域,貢獻內容的專家用戶數量有限,難以形成規模。 在這種情況下,身為產品經理,我該如何思考與行動? 希望請教各位前輩,我們該如何: 在內容策略上: 即使無法直接控制內容產出,如何透過數據分析與產品機制,影響內容團隊,讓他們產出「能引發深度討論」或「適合搭配問答」的內容? 在社群策略上: 如何設計產品機制,同時激勵現有的專業用戶持續貢獻,並吸引更多同領域的專業人士加入? 期待各位前輩能分享您的洞見,非常感謝!
轉職:該以產業or工作內容or發展性為選擇考量較合適呢?
轉職:該以產業or工作內容or發展性為選擇考量較合適呢?
各位前輩好,我之前在食品傳產業任職外銷業助,後來辭職出國遊學,現在正在轉換跑道求職中。 想請教各位,若日後的職涯目標是外商/大型跨國企業,應該如何選擇呢? A公司(紡織成衣製造業)- 國貿業務人員 優點:可直接對接外國客戶、累積出差經驗、藉機培養專案能力 缺點:非上市公司、無業績獎金、年終獎金視營運而定、無法學習新系統 備註:新人時期需去國外工廠實習 B公司(電路板製造業)- OPM管理師 優點:上市公司、新系統學習、職稱較大 缺點:公司評價不好(似乎常藉其他名目扣薪)、通勤時間長、部門制度尚未完整 C公司(電子元件製造業)- 外銷業助 優點:上市公司、新系統學習、新人訓練完備、有年中&年終獎金 缺點:無業績獎金、升遷路徑不明確、職稱較小、客戶面對面機會小 不知是否因先前產業的關係,這陣子的求職不太順遂,好不容易拿到了3間offer,但各自有些部分讓我猶豫,好難下決定……請各位提供一些建議,謝謝!
超出職責的事怎麼拒絕?3步驟不傷和氣,不當職場老好人
超出職責的事怎麼拒絕?3步驟不傷和氣,不當職場老好人
在職場中,難免會被同事或主管拜託做一些「超出自己職責」的工作。若直接拒絕,可能讓人覺得不合群或不好相處;但勉強答應,又容易被當成理所當然。作者教你以三段論話術,既能婉拒不合理請求,又能維持良好人際關係,讓對方不再一再來麻煩你。本文節錄自《上班必學的100分回話》。 文/諏内Emi 在職場中,有時會受同事所託,幫忙處理一些工作,但如果被拜託的事情並非自己的專業領域,或明顯超出業務範圍,即使承接下來,也無法順利完成,讓人不禁懷疑:「他為什麼會找我做這件事?」接下來,向大家介紹如何應付這些請求。 舉個例子,即使公司裡有負責處理某些事情的部門,但主管還是向你尋求協助。這種情況下,很多人可能會這樣回應: A:「○○,我的電腦好像出問題了,能幫我看一下嗎?」 B:「不好意思,我正好有事要忙……。」 這是以「現在沒空」為由來拒絕對方。然而,這不是好的應對方法。因為即便對方當下放棄找你,但過了一陣子他可能會再來問一次。 如果只是一次性的請求,能應付過去倒也還好,但若答應幫忙一次後,就會讓對方養成習慣,「下次也麻煩你了」,相信沒人樂見不斷發生這類的事。 更何況,拒絕次數其實有極限。每次都拒絕同樣的請求,除了自己會心煩,對於找你幫忙的人來說,多次遭到拒絕,心情肯定也不太愉快。 下次碰到這種情形時,你不妨回覆: B:「我因為在處理與○○相關的業務,所以沒有空餘時間……相信你為此感到很困擾,或者我們可以一起想想,還有誰能幫忙這件事。」 B:「這件事超出我的專業範圍了,實在愛莫能助。該怎麼辦才好⋯⋯對了,公司裡應該有處理相關事情的部門吧?」 首先,明確說出你不能接受對方請求的理由。然後表現出感同身受的樣子,例如「相信你很困擾」、「該怎麼辦才好」,接著展現你願意和對方一起思考解決方案的姿態:「我們一起想想,還有誰能幫忙這件事。」 透過這種三段論的說話方式,能讓對方覺得你是「願意一起共患難的好人」。 也就是說,就算你拒絕對方的請求,一樣能提升好感。而且,這麼做等於幫他創造,「等你有空時,就能找你幫忙」以外的選項,減少他之後找你的次數。 【作者小提醒】對主管來說,就算部屬沒能幫上忙,但願意跟自己一起思考解決方案,一樣值得信賴。 節錄自:大是文化《上班必學的100分回話:成熟工作者都在用,合理的躲過加班、應酬和超出範圍的工作,還能替印象加分。》/諏内Emi 著
【104職場力】
送客等電梯等到超尷尬?專家傳授化解法:多數人常犯一錯誤
送客等電梯等到超尷尬?專家傳授化解法:多數人常犯一錯誤
在會議或商談結束後送客戶到電梯,往往是許多人覺得最尷尬的時刻。從走到電梯、等待電梯抵達、甚至電梯門即將關上前,都可能陷入冷場。專家教你避開常見誤區,準備合適的話題,優雅化解送客時的沉默窘境。 文/諏内Emi 在會議或商談結束後送客戶搭電梯時,大家經常會有這類煩惱: 在前往電梯的路上,很難找到合適的話題。 等待電梯抵達的過程中,沉默很尷尬。 客人進入電梯後,門未關上前,那段時間令人發窘。 這是過去幾年我最常被問到的問題,事實上,解決方法卻出奇的簡單。 大家容易犯的錯,是在前往電梯的途中,一直找話題和對方聊,然而真正要努力的,應該是抵達電梯時找話聊才對。所以,直到抵達電梯之前,請先保留你準備的話題。 由於許多人在前往電梯的途中拚命聊,聊到話題都用完了,因此一旦等待電梯到來的時間超出預期時,內心便開始很焦慮:「糟糕,我不知道還能講什麼。」但事實上,大家在移動到電梯的這段時間,因為都在走路,所以和靜靜等待電梯到來時相比,就算彼此不多做交談也不會有什麼問題。 最容易讓人感到尷尬的時間,往往是大家抵達電梯門後等待電梯到來,以及客人進入電梯後,直到電梯門關閉前等兩段時間。 因此我建議大家,為了在真正需要的時候能派上用場,直到抵達電梯為止,請先保留想和對方聊的話題。 例如下列範例,只要是還沒提過的內容都可以說: 「請替我問候貴部門的○○部長。」 「今天下午可能會下雨,接下來,您準備去哪裡呢?」 「稍早提到的事,我確認之後會用電子郵件與您聯絡。」 然而,我們即便為了預防發生尷尬情況,而做了那麼多準備,但有時還是會碰到客人走進電梯,但電梯門卻遲遲沒能關上的情況。 碰到這種情形時,許多人會乾脆鞠躬致意,作為填補這段空白的手段。因為這是解決「我已經找不到話題了」、「與對方無言對視太尷尬了」最簡單的方式。 可是,原本與人告別時只需要鞠躬30度,在這種情況下做,卻要加碼為90度的最敬禮,且須維持到電梯門完全關閉為止才結束。 有一派認為這是一種相當有禮貌的表現,也有人覺得這種行為非常滑稽。無論如何,長時間鞠躬都會讓雙方相當不自在。 為了應付這種突如其來的狀況,我建議直到客人全部進入電梯為止,至少保留兩個話題,而且要簡潔。 舉例來說,「我最晚明天會把○○寄給您」、「天氣相當炎熱,請多保重」、「謝謝您願意在下雨天蒞臨」、「下次會議時,還請多多指教」等。 在電梯門即將關閉時,若能搭配上30度鞠躬,會讓整個送客的流程更順利。 【作者小提醒】其實對方同樣希望送行時間越短越好。 節錄自:大是文化《上班必學的100分回話:成熟工作者都在用,合理的躲過加班、應酬和超出範圍的工作,還能替印象加分。》/諏内Emi 著
【104職場力】
一年多招募經驗,計劃轉型 HR 分析。
一年多招募經驗,計劃轉型 HR 分析。
大家好,想向前輩們請益。 我在 2023 年非本科系畢業後,先做了 4 個月遠端金融獵頭實習,之後在一間全英文 EdTech 國際公司擔任產品 Lead Recruiter,後來轉到獵頭顧問公司想學習銷售,但因主管問題三個月後離開。目前則在前公司另一部門兼職 Program Coordinator。 這些經歷讓我發現自己不想走純招募,而更希望往後台營運、數據分析、策略或研究方向發展,例如 HR/People Analyst。不過我目前的背景幾乎都在招募,因此轉職遇到不少挑戰。 我打算先在職進修,補強數據與報表分析能力,但也擔心光有證照不如實務經驗有說服力,加上課程投入金額不小,難免猶豫。 想請問有跨領域轉職經驗的前輩們: 👉 在這種情況下,應該如何規劃比較實際? 👉 有沒有推薦的切入點或過渡方式?
會計事務所還是證券風管
會計事務所還是證券風管
剛畢業進入某間四大工作,入職不到一個月,收到入職前投遞證券風管履歷的錄取通知。 事務所:月薪 N,年終低於一個月。忙季加班情況比較兇,但有出差機會。同事多一樣是剛畢業進來的,比較多共同話題。待幾年離職選擇較多。 風管:月薪 N-1k,年終超過兩個月。沒有淡旺季之分,不太加班,無出差。但本身是會計系學生,且對於環境也陌生。職涯發展可能多在同業間跳。不過是目前較有興趣的其他領域。 剛好這次出差發現目前事務所主管會耐心教導,加上事務所加班情況如果再幾年才進來身體可能比較吃不消,有點動搖是不是繼續留在事務所累積經驗? 苦惱了一陣子,希望各位大神指點!
領導不是頭銜,不是名詞,是動詞!
領導不是頭銜,不是名詞,是動詞!
https://www.youtube.com/shorts/jbvey264F2Q 你喔領導不是名詞,是動詞 領導不是頭銜 真正的領導力,來自於一種讓人渴望跟隨你的影響力 懂人心卻不控人心 好領導不控制你,而是尊重你 重視你的需求和品格 能做到這點需要高情商,因為人不是機器人 如果命令就有用的話,機器人最適合當領導 人們要的是示範 "我做給你看"比你做給我看更有力量 看一個領導強不強 不是看他多會說、多會做、賺多少 而是看有多少人因他變強,因他拿到結果 他能帶多少人?走多遠? 他能不能看到每一個人的優點? 把人放在對的位置 他能不能看到每個人無限可能的未來 而不是什麽都還不夠好的現在 領導不是台上唯一的聚光燈 而是能點亮更多燈的人 沒人是完美的 所以強領導能快速的權衡利弊 做出讓多數人無法抗拒的提案 能勇敢承擔 成功了把光環榮耀歸功給夥伴 失敗了扛下責任、馬上修正 好領導,團隊會一直升級 不合格的領導,團隊會分崩離析 一個好領導心態開放、中立客觀 溝通開放、持續學習 你覺得什麽是好領導? 跟我分享吧!!
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
台人遊沖繩急病花數百萬!駐日代表處曝3案例:出國前3步驟保荷包
台人遊沖繩急病花數百萬!駐日代表處曝3案例:出國前3步驟保荷包
2025-09-18 聯合新聞網綜合報導 由聯合新聞網授權轉載 台北駐日經濟文化代表處那霸分處於17日在臉書提醒國人,出國旅遊時務必購買適當的保險,以保障自身安全及避免財務損失。分處特別分享了三個今年真實發生的案例,強調風險往往在一瞬間,呼籲旅客切勿輕忽。 延伸閱讀:「打包行李」常見10大錯誤,別壞了出國旅行出差好心情 案例一:租車與計程車擦撞,損失約新台幣6.1萬元 W先生於6月在日本宮古島租車,因認為只租一天且離島路況良好,未加購額外保險。不料不慎與計程車擦撞,導致車體受損,最終需支付修車費及租車公司營業損失費(NOC),合計約30萬日圓(約新台幣6.1萬元)。 案例二:租車與貨車擦撞,賠償約新台幣2.4萬元 L小姐自認駕駛技術熟練,8月在日本租車亦未加保。回國前一天,因與貨車發生擦撞,需賠償對方車輛修理費及租車公司的損失費用,共計12萬日圓(約新台幣2.4萬元)。 案例三:半夜急病,醫療費用高達數百萬台幣 一名台灣旅客於7月在沖繩旅遊期間突發急病,緊急接受手術後,需透過醫療專機轉送回台灣治療。僅在日本的醫療費及專機費用即高達新台幣數百萬元,對家庭財務造成巨大壓力。 建議:保險內容需全面涵蓋,避免荷包大失血 針對上述案例,那霸分處建議旅客在日本租車時,除了基本的對人責任保險外,應加保對財物賠償(涵蓋對方車輛及財物損失)、車輛賠償(租車公司修理費用)以及營業損失賠償(NOC)。 此外,分處亦提醒所有旅客,日本的醫療費用高昂,因此旅平險內容應包含傷害醫療、海外突發疾病醫療,還有海外專機後送服務。 出國前必備三步驟:買好、買滿、買對 雖然購買保險可能會增加出遊成本,但能換來安心與保障。那霸分處呼籲國人出國前務必做好準備,以避免意外事件對財務及健康造成重大影響。同時也祝福所有旅客一路平安,永遠不需使用理賠服務。
【104職場力】
新鮮人求職沒想法(現在態度:比起工作內容更注重薪水和福利
新鮮人求職沒想法(現在態度:比起工作內容更注重薪水和福利
1.新鮮人待業求職中(法律系畢業經歷兩年國考後,想先在私企上班,暫不考慮繼續國考) 2.不確定要走自己法律系的專業(非律師)還是去不同產業的企業成為儲備幹部(MA)(簡單來說,我現在對工作並沒有太多夢想跟想法,只把工作當成讓我過我想過的生活的手段)(另一個角度來看,我對職缺抱持很開放的態度,只要有完整培訓機制我都想試試開發未知的潛力)(對,我知道這和前面寫的很矛盾,但也是一體兩面)(但我也在乎職缺在未來有無高度發展性,尤其是大AI時代下) 3.尋找職缺的時候都是先看薪資條件,再看工作內容,再看福利制度,最後觀察企業所從事的產業領域,不知這方式有無不妥 4.想詢問撰寫法務(法遵、股務人員)或儲備幹部的履歷,可以放什麼關鍵字增加人資看到履歷的曝光度、興趣度 5.面試的自我介紹、問題回答不清楚要講什麼來吸引面試官的興趣跟青睞(完全憑直覺說,但也有一半的面試是面試官單方面講解工作內容和產業、不要求自我介紹,再向我提問) 6.我對要投入什麼產業(非職缺,係指企業的產業領域)沒想法
在台灣創業,牽涉到金融的商業模式千萬別亂碰!
在台灣創業,牽涉到金融的商業模式千萬別亂碰!
最近有老闆問我:「我想做跟金融有關的商業模式,可以嗎?」 我的回答很簡單:不要碰。 為什麼?因為只要牽涉到金融,背後就是一連串高牆及黑洞: 1.KYC(了解你的客戶):層層審查、資料蒐集,耗時又耗力。 2.金管會:法規緊箍咒,任何一個小漏洞都可能被放大檢視。 3.銀行:開戶困難、作法保守、資金流動易受限,稍有不慎就被「解約關門」。 這不是空談,我自己就經歷過。 十多年前我曾經營一家第三方支付公司,其中一個大客戶是雅虎的無名小站。結果我們合作的網路刷卡收單銀行,竟然認定「無名小站」這種知名公司是高風險客戶,直接把我們所有旗下客戶約1000家應撥的網路刷卡貨款一次凍結快一個月! 臨時找不到第二家收單銀行配合,整個刷卡收單鏈斷裂開天窗,最後只好收掉,直接賠了快五千萬。 給創業老闆的提醒: 要做金融,請準備好「打不完的合規仗」。要快速成長,還是先選擇更友善的商業模式,讓事業穩穩走下去。
林尚能 戰勝學院
統治者靠月光族,維持社會秩序
統治者靠月光族,維持社會秩序
https://www.youtube.com/shorts/BTZlgDc4hVM 你喔對整個社會最重要的族群是哪一族 不是阿美族泰雅族、不是靠爸族靠媽族 是有大量負債的中產月光族 全球多數的統治者要穩定社會 就要很多人持續工作,維持國家的運作 只要人持續工作,就沒力氣去製造反對跟混亂 你看你要還房貸車貸,上有老下有小 你敢不工作嗎? 你付出人生最青春年華的年紀 辛苦工作一輩子,幫統治者維持社會秩序 但這真的是你想要的生活嗎? 你想過人生可以有不一樣的選擇嗎? 想要活出你生命真正想要的樣子 私訊我"創業" 尼歐教練 教你練
尼歐教練 短影音行銷、自媒體變現、個人IP創業交流
30+前端工程師轉職產品經理,該如何準備轉職並持續提升自己
30+前端工程師轉職產品經理,該如何準備轉職並持續提升自己
大家好,我正在準備從前端工程師轉職軟體科技業的產品經理,目標是成為一位「能以數據佐證並具備使用者體驗策略的 PM。2023年轉職成為前端工程師,目前年齡 30+,對於在這個階段轉職還是有點擔心轉職會比較弱勢,希望能透過這篇提問,能獲得前輩們的寶貴意見。 我的背景與優勢: 技術背景: 熟悉前端 React 開發,能與工程師有效溝通,能從技術角度評估產品的可行性。 專案管理: 曾擔任硬體專案經理,具備時程管理與跨部門協作經驗。 目前學習進度與痛點: 我已閱讀完《104 職場力產品經理的學習地圖》上下兩篇文章,並正在上產品經理課程,同時參與 UX 共學,持續學習產品設計、使用者訪談、設計思考等知識。 主要是產品經理需求技能好多,想知道以目前來說,應該最先去補足或加強哪些部分為優先。 作品集規劃: 針對目前正在上的產品經理課程去做作品集並試著加上數據去佐證自己的想法,並透過目前正在參加的 UX 共學,強化使用者體驗的知識。 主要的不足: 數據分析: 欠缺實務經驗,不確定如何將數據(如 GA)應用在作品集中,以強化我的提案。 簡報能力: 意識到 Present 技能有待加強,需要更多練習機會。 我的核心問題: 轉職時機: 在作品集尚未完成時,我是否能一邊找工作一邊繼續學習?還是建議等作品集完整後再開始求職? 求職重點: 對於像我這樣具有技術與專案背景的轉職者,公司會更看重哪方面的能力?我應該優先培養數據分析或簡報能力,以提升求職成功率? 希望我的提問足夠清晰,期待能獲得前輩們的建議,幫助我釐清下一步方向。非常感謝!
🔥 社群防呆包:拯救小編智商,薪水翻倍爽漲!
🔥 社群防呆包:拯救小編智商,薪水翻倍爽漲!
【 S 篇:20 個 S 開頭術語一次搞懂!】 S 是小編最常打開的字母(不是 Slack 就是 Schedule), 從 SEO、Story 到 Segmentation,字字都是 KPI 關鍵字! ​ 😰「SEO 到底是吃的還是用的?」 🤯「Scheduling 不是小編最擅長,就是老闆最愛改的!」 ​ 今天 Steven 整理出 20 個最實用的 S 字頭社群行銷術語, 懂了這包,小編會議不再用「笑」來掩飾聽不懂! ​ 📌 收藏起來+貼給團隊小編一起升級詞彙量! ​ 🚩【 S 篇 】數位社群行銷術語防呆包 01. SEO(搜尋引擎優化) 👉 想被 Google 找到,就要研究這個,關鍵字就是你的咒語。 02. SEM(搜尋引擎行銷) 👉 花錢讓你出現在搜尋結果上,錢花得越狠,排名越前。 03. Story(限時動態) 👉 24 小時的短命內容,靈感爆發+臨時救火用的好物。 04. Share(分享) 👉 小編最期待的動作,卻最難發生,連朋友都不幫你按。 05. Scheduling(排程) 👉 社群小編生存術,每天 9 點準時發文的背後是夜深人靜的預排。 06. Sentiment Analysis(情緒分析) 👉 系統判斷留言情緒,小編早已憑直覺內建這功能。 07. Social Listening(社群聆聽) 👉 偷聽大家怎麼罵你品牌的藝術,小編必修課。 08. Subscriber(訂閱者) 👉 你夢寐以求的人類,他們願意留下來已是感恩戴德。 09. Sponsored Post(贊助貼文) 👉 老闆說「不要看起來像廣告」,但客戶堅持要放 LOGO。 10. Swipe Up(上滑連結) 👉 從前 IG 的特權功能,現在大家都有了,但業績還是一樣。 11. Segmentation(分眾) 👉 不能對全部人都說同樣話,得看他是誰、在哪、愛什麼。 12. Social Proof(社群背書) 👉 越多人按讚分享,越顯得你值得信任,是人氣的假象魔法。 13. Shoppable Post(可購貼文) 👉 貼文就能點擊購買,結果粉絲還是跑去蝦皮比價。 14. Snippet(摘要片段) 👉 出現在搜尋結果的精華文字,小編得煉成一眼入魂。 15. Social ROI(社群投資報酬率) 👉 老闆每週會問一次:「我們發這些文,到底值多少?」 16. Short Form Video(短影音) 👉 現代人專注力太短,小編剪影片要比誰都快。 17. Split Testing(分割測試) 👉 AB 測試的進化版,小編測到最後只想選最少人罵的。 18. Social Media Audit(社群健檢) 👉 把所有帳號翻一遍的壓力考察,每次做完都想離職三天。 19. Story Highlight(精選動態) 👉 你精心挑的內容,結果粉絲只看封面圖可不可愛。 20. Sponsored Content(贊助內容) 👉 客戶付錢但要你寫得像沒收錢,這才是真正的內容藝術。 ​ 💬 還有哪些「S 字頭」的數位術語你遇過? 留言補充,一起做最懂行銷語言的小編!
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室